第6章 管理信息系统的管理1.pptVIP

第六章 管理信息系统的管理 财经管理信息系统及应用 管理信息系统的评价标准 ◆系统的使用率 ◆系统实现目标的程度 ◆用户对系统的满意度 ◆用户组织的经济效益 ◆用户对系统的态度 管理信息系统的成功经验  ◆正确认识企业组织环境 按照系统工程的观点，确定企业的目标要从企业的实际出发，而不是脱离实际去追求某种理想的境界。一个组织开发管理信息系统的动力主要来自两方面，即内部驱动和外部驱动。 ◆选择合适的方式 针对组织的具体情况，选择合适的开发方式是成功的关键。 信息系统实施成败的原因 ERP变局--哈药1000万计划的悔与梦 2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。 然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。 ERP变局--哈药1000万计划的悔与梦 北京利玛与利玛哈尔滨分公司(北京利玛与哈尔滨凯纳科技发展公司合作成立)于2001年10月份与哈药正式签订一份总金额达700万元人民币的协议，除去Oracle的软件之外，项目实施服务费用为370万元左右。