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零库存管理的特点及形式浅析 刘友权 (武昌理工学院 湖北 ·武汉 430000) 摘 要零库存管理是库存管理的新趋势，这种新的库存管理模式在企业采购、生产、销售及配送各环节都有广泛的应用。但企业更 多的是只闻其名，不见其形。故本文在介绍其含义及特点的基础上，对其多种实现形式做出对比分析，希望企业管理者熟悉并能结 合企业实际运用这种新的库存管理形式，以发挥零库存管理的经济效益。 关键词零库存；准时制；看板管理；供应商管理库存 一 、 零库存管理概述 和数以干百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业 零库存 (ZeroInventory)管理是库存管理的新趋势。其基本 主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各 自分包劳务、 含义是 “在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为 零‘’，即 分包零部件制造、分包供应和分包销售。 不保持库存”。 (三)轮动方式 从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两 也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环 层意义：库存数量趋于零或等于零：库存设施、设备的数量及库 节速率完全协调，从而实现零库存、零储备的一种形式。这种方 存劳动消耗同时趋于零或等于零。 式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使 零库存概念有四个主要的要素：无库存、提前期短、高频率 生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存 小批量的补货、高质量或零缺陷。缺少这些要素必然形成不了真 的形式。 正的零库存管理。故这四个要素是开展零库存管理的必要条件。 (gq)准时供应系统 二、零库存管理的特点 即JIT方式。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做 (一)零库存具有整体性 到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的 零库存的整体性体现在各个环节的库存为零，而不是单指 投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采 一 个环节的库存为零。 用更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类 (二)零库存注重对整个物流系统的控制 似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工序之 零库存强调对整个物流系统的控制，包括采购供应、生产制 间、供应与生产之问的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式 造、销售配送各个环节的物流系统的控制，甚至整个供应链物流 主要靠 “硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠 “软 的控制。 件”。 (三)零库存重视员工的因素 (五)看板方式 零库存对各个环节的要求非常高，要求各个环节高效配合， 是JIT方式中一种简单有效的方式，也称 “传票卡制度”或 不能出现一点差错，因为各个环节没有多余的备品备料。而各 “卡片”制度，是 日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之 个环节的工作需要员工完成。因此，零库存管理对员工的要求 间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式 非常高，重视员工因素。 的卡片为凭证，由某一环节根据 自己的节奏，逆生产流程方向， (四)零库存强调全面质量管理和追求最优的质量成本比 向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板 零库存管理要求各个环节协调配合，要求对每个环节的质 方式，有可能使供应库存实现零库存。 + 量进行控制，同时，要求全员参入质量管理，因此，零库存管理强 (六)水龙头方