B0年足迹管理的追求.pdfVIP

60年足迹 管理的追求 从 1949年共和国建立开始，60年间，中国企业走过了一条起伏跌宕的不平之路，从建国初的改造调整， 到计划经济体系的建立，从改革开放后的变轨转型，到市场经济 、全球化经营时代的到来 ，风云变幻之 中，我 们仍可以分辨出一条清晰的脉络，就是对管理进步的不断追求。当然，在不同的时代背景下，种种管理方法的 创新、管理思想的出现有着各 自的主题，带着深深的时代烙印。有些在当时起到重大作用的管理思想、方法在 今天看来也许只是寻常的做法 ，或者 已经显得落后笨拙 ，不合时宜了，甚至有的到今天还在引起人们 的争议 。 但是，无论如何，我们不能忽视前人在这方面做出的成就和贡献，他们体现出的精神实质与我们今天仍在进行 的探寻中国企业管理之路的努力是相通的。 我们从 60年 中国企业发展历程中有过重要影响的管理创新实践中撷取几个有代表性的事例，与您一起回望 历史。——编者 马恒昌小组 进，直至首见检验合格后才能继续生 立操作。通过这 些措施 ，小组成倍地 — — 做工人技术专家 产。4．做套子活。制造一件产品，分 提高了生产效率。到 1962年底 ，小组 以沈阳第五机床厂 (后并入齐齐 工序按类似流水作业法进行生产 。5．每 用五年时间完成了 l1年的工作量 ，质 哈尔第二机床厂)组长马恒 昌命名的 周开一次生产检讨会。6．制订小组计 量合格率平均达到99．26％。 先进生产小组 ，是建国初期闻名全国 划和个人计划。7．实行交接班制度 ， 马恒 昌小组的民主管理模式，也 的先进集体。马恒 昌小组在管理上 的 保证机器不 出或少出故障，以缩短间 给后来在工矿企业基层班组中推行的 主要经验是 ：1．组织技术研究会。接 接工时。8．重视新工人培养 ，帮助新 民主管理立起 了框架，打下了基础。 受生产任务后 ，小组一起研究产品图 工人尽快熟悉机器 、掌握技术、能独 纸，弄清加工要点 ，通过技术研 究， 刘长福小组 提高全组工人的技术水平和工作效率 。 — — 精确核算 针对生产实 际和制约效率 、质量 的关 天津钢厂 以刘长福命名 的先进生 键环节人手，总结 出 “一人提 出，全 产小组 ，1951年 ，这个小组在推行小 组研究，一人试验，全组帮助，一人 组经济核算制 中成绩突出，成为全 国 成功 ，全组推广”的技术革新的基本 冶金行业的优秀典型。 经验。2．建立技术互助组。通过开展 他们在经济核算方面的主要经验 技术练兵和技术革新成果与新操作方 是 ：1．有计划、有记录 、有核算 ，小 法演示活动，把个人或少数人掌握的 组订有产量计划 、质量计划 、原材料 高招绝技普及开来。3．建立首件检查 消耗计划 、工时计划和检修计划 ，并 制。加工 出的第一件零件 ，要先经检 相应建立 了一套原始记录。他们根据 查合格后再继续做下去，如发现不合 原始记录 ，检查每天生产情况，计算 格的情况，就要查 明原 因对生产过程 自己每天生产的直接成本和增产节约 中影响质量的有关因素加 以调整或改 的价值 ，作到心 中有数 。2．开展经济 ENTERPRISEMANAGEMENT10，200