广西创新港湾公司生产管理制度1.2.docVIP

广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月  第一章 项目启动 3 第二章 生产准备工作 5 第三章 生产计划与进度控制 7 第四章 完工组织和评价项目 9 第五章 生产中心对项目的管理 11 第六章 项目部内部管理 11 第七章 附则 12 附件 相关的操作细则及表单 12 项目部生产技术资料处理办法 12 候选项目经理评价表 13 施工前期通常情况下应进行的工作 15 创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法 18 创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法 19 广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板 20 施工联系单 21 施工情况报告表 22 施工交接班记录卡 23 故障记录分析表 24 施工计录表 25 钻 孔 记 录 表 26 钻 孔 记 录 表 26 设备验收单 27 第一章 项目启动 项目启动时间 项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。 项目经理选拔方式 本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。 竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。 总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理