企业成本会计的变化与对策.pdfVIP

维普资讯 2IDa7(31)总第942期 往薜技术协作信息 财改金 融 企业成本会计的变化与对策 ●姜 波 苏 强 一 、新制造环境对成本会计的冲击 谓基准，就是以公司外部或内部最优的业绩标准来衡量 自身的生产活动；持续 新制造环境充分利用了现代科学技术的最新成果，表现为 自动化和电脑化 改进意味着管理人员不是一次性地确定基准，而是一个持续的、不断改进提高 两个特征。新制造环境具体包括 ： 的过程。日本丰田公司是贯彻基准管理与持续改进的典型，基准管理和持续改 1．弹性制造系统：是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，并结合各种 进被称为 永“无终点”的比赛，管理人员和员工不会满足于某一特定工作水平， 独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。其最大 而是谋求不断的提高。采用该方法的企业发现，以前似乎高不可攀的目标现在 的好处是可以从事产品多样化的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。 竟然达到了。基准管理与持续改进对成本会计系统的影响在于，以同质产品的 2．电脑辅助设计和辅助制造系统：电脑辅助系统，不但提高了电脑的功能， 最低成本作为基准，并认识到降低成本是一个永无止境的过程，公司总是可以 并且为厂商提供了更为宽广的发展空闻，使用电脑辅助系统，可以减少人工成 找出办法使本年度成本和费用低于上年。 本，节省时间并提高工作效率。 5．限制理论。根据限制理论，每个公司至少有一个瓶颈制约着它的发展 。否 3．制造资源规划：是指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料 则，无论公司定下什么样的目标，都有可能实现。限制理论把企业看成是一系列 需求规划是其前身。 链状相连的过程，如果薄弱的联结处得到了加强，那么整个链也就得到了加强： 4．电脑整合制造系统：是指以电脑为核心，结合上述所有新科技系统，以形 反之，如果加强其他联结处，则整个链就不会得到加强限制理论对成本会计系 成自动化的制造程序 ，甚至可达到工厂无人化的程度。 统的影响是，管理人员和会计人员在有些情况下，不能一味地强调降低成本和 企业一旦实行 自动化之后，生产力就会大幅度提升，不但成本会降低，质量 费用，要有逆向思维，要在企业链条中的薄弱环节，反过来加大投人量，为“了省 也会提高。相应地，公司的结构亦必须随之转化，员工的技能和素质也应跟着提 钱而花钱”。如果企业待解决的瓶颈是要更新设备，那么，引进新型设备可能导 高，其经营管理方式也须进行 自动化调整。面对企业新制造环境的冲击，传统的 致一笔较大的支出。但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高~itlt加 成本会计技术与方法如不加以改进，将会导致以下后果：①产品成本计算不正 的产出，加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余。这样，就总 确。往新制造环境下，机器人和电脑辅助系统在某些工作上已取代厂人工，人工 体而言，效益会有所增加，这也是 “成本——效益”原则的另一种诠释。 成本比重从传统制造环境下的20％一40~／6降到了现在的不足 5‰ 但因制造费用 6．目标管理。目标管理是西方发达国家一种行之有效的企业管理方法，于 的剧增及多样化，其分摊标准若只用人工小时，已难以证确反映各种产品的成 2O世纪8O年代传人我国。按目标进行管理，要求十个企业在一定时期内应当确 本。②传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新制造环境 定总的奋斗 目标，如润总额、资金利润率等，并据以指导、组织、动员员工为完成 下，这一控制系统将产生反功能的行为。 企业总目标而努力。围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个成员都应当 目前我国绝大部分企业仍属于劳动密集型企业，尚不具备实行ABC法的 制定 自己的奋斗 目标，如销售量 目标、成本 目标、技术 目标等，并制定实