海尔：作为第二种跨国公司的典范意义.pptVIP

海尔：作为第二种跨国公司的典范意义 　海尔创造出“第四种流程再造”模式 从目前的情况来看，全球企业的流程再造基本上分为三类。 最普遍的流程再造是公司不同业务单元之间重叠的行政功能的合并 。 第二种流程再造是在企业自己的组织范围内以定单为中心，对原来的业务流程重新设计，把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构。 第三种流程再造是价值链上的企业在消费终端企业带动下的链条流程再造。 　海尔“市场链”解决了波特价值链的微观组织动力 * 在经过20年特别是最近10年的超速发展之后，海尔已经成长为一个全球营业额进入全球强牌俱乐部的跨国公司。海尔迅速变大、变强具有极强的中国昭示意义，它表明：中国企业能够参与全球竞争并能成为与跨国公司一样的跨国强牌。 跨国公司可以分为两类：一类是产品短缺时代成长起来的老跨国公司；一类是产品过剩时代成长起来的新跨国公司。 第二次世界大战后，全球市场格局以20世纪90年代中期为分界线，大体可以分为两个阶段，前者是产品短缺时代，后者则属于全球产品过剩时代。 到目前为止，全球绝大部分跨国公司都是成长在前一阶段，而在20世纪90年代中期后成长起来的跨国企业则寥寥无几，海尔恰巧是这种产品过剩时代成长起来的跨国企业。 海尔作为一个在新的市场格局中迅速成长起来的跨国企业，靠什么方式保持了自己的超速成长？ 现在的市场则需要关注三点： 第一，感知需求必须准确。 第二