产品创新要有格局意识.pdfVIP

市场 的时候 ，市场正在发生着釜底抽薪 布局市场 ，恐怕早就有知名休 闲食品 模仿 问题 ，尤其是现代 的互联 网产 的变化 。一家专心于国内儿童床市 品牌杀入进来 ，也就不会有今天的洽 品。以小米手机为例 ，如果小米手 场 的品牌企业模仿 了其创新产品， 洽香瓜子品牌了。 机2013年不是销售300f7,，而是销 悄悄筹划市场布局 。第二年 ，该企 于是 ，洽洽瓜子制定 了大格局 售30亿 ，如果你是雷军 ，你会满意 业一半的经销商放弃了经销权 ，改 的市场战略 ，在 当年的休 闲食品市 吗?当笔者把这一问题抛给企业家 为经销知名品牌产 品，接 下来 ，表 场上 ，使 出大手笔 ，市场布局与 品 们时 ，绝大多数人回答是肯定 的， 现在零售终端上 ，该公司 的创新产 牌构建 同步进行 ，在 当时很多企业 甚至有人 回答3亿都会非常满意 。 品销量快速下 降，很快 回到 “解放 不敢触及的现代商超渠道市场上着 好的 ，那也就意味着什么?意味着 前 ”。当中小企业 的创新产 品遇到 重发力 ，同时 ，也没放弃传统的流 你的手机品牌 即将消失 ，而不是像 知名大 品牌时 ，其创新产 品便理所 通市场 。在 当时资本并不是很 “鸡 现在 的小米一样风光无限。所 以聪 当然地成为知名大品牌 的 “私人定 贼”的情况下，竟然有很多休 闲食 明的雷军在创立小米手机品牌之初 制”了，一年的市场铺垫和努力 ， 品企业追 问笔者 ，是否洽洽瓜子背 就清楚地意识到 ，什么样的销量是 为别人做 了嫁衣 ，企业老板气得发 后拥有雄厚的资本支持 ，当时为 了 雷军和小米品牌可以接受的，于是 疯 ，甚至到知名 品牌企业去质 问， 保护洽 洽瓜子市场营销 的成功 ，笔 其制定了大格局的市场营销战略， 连人家 的一个部 门经理都 没见到 ， 者一直 给予肯定 的回答 ，于是市场 迅速使小米成为中国智能手机市场 就灰溜溜地 回来了，自认倒霉。 上一直疯传洽洽瓜子拥有什么样 的 上的翘 楚 ，至 于互联 网思维 ，那只 背景 。 是一个概念而 已，总之 ，离不开创 在市场上没格局， 洽洽瓜子的成功主要还是其颇 新 。 在销售上就没优势 具霸气 的市场定位 ，以及在市场上 如果按 照前面那种 步步 为营的 如果我 写到这 儿就停下 来 ， 做出的舍我其谁的市场格局，再加 做法 ，恐怕 中小企业就要为大品牌 相信没有人再会相信营销策划专家 上制定 的环环相 捆的营销体系和 强 做嫁衣 了，如何避免?做营销就是 了。面对大 品牌咄咄逼人的恃强凌 大的销售执行力，使得洽洽瓜子在 要做大格局 ，于是 ，那些创新产 品 弱 ，中小企业就 只有任人欺侮 吗? 大品牌觊觎并未下手之前就迅速壮 最后差不多都成大气 了。原 因是什 当然不是 。北京立钧世纪营销策划 大起来 。 么，叶茂 中的营销策划上来就跑， 机构首席专家任立军认 为 ，中小企 根本没有给那些虎视 眈眈 的觊觎者 互联网思维 业 若 要 想保 护 自己的产 品创 新 成 以任何机会 ，这就是所谓 的 “弱鸟 果