（小结）供销社党委创先争优活动总结.docVIP

供销社党委创先争优活动总结 2013年，县供销总社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七大、十七届五中、六中全会精神，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的部署和要求，结合部门实际，紧紧围绕县委“四个提升”目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织，争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。认真开展活动，促进了系统三个文明建设健康有序协调发展。 一、深化公开承诺，带头讲党性、重品行、作表率 1、认真组织学习，广泛开展承诺。组织广大党员干部收看创先争优动员大会，同时在党委中心学习组织长效学习机制的基础上，组织社机关党员干部集中学习，并认真做好学习笔记，积极撰写学习心得、体会，实施新一轮党组织和党员先锋承诺，引导基层党组织和党员认真履诺、兑现承诺。 2、充分发挥党组织作用。在系统党员中广泛开展“党员先锋岗”、“党员先锋示范窗口”创建活动，要求广大党员干部立足岗位，在服务企业发展、服务人民群众、促进企业转型升级、壮大社有经济中发挥积极作用，从而引导系统全体职工抢抓机遇，真抓实干，真情服务，以实际行动创造一流业绩，全力推动供销事业又好又快发展。 3、开展“党员志愿者”服务，不断壮大志愿者队伍，拓展服务内容，组织系统党员志愿者上路执勤，每月一次到包干路段义务劳动打扫卫生。 二、推进“三位一体”建设，切实履行供销职能 （1）不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时，拟组建省某某实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。 （2）有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地，一是以鑫春化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等服务功能，实行农资连锁供应全覆盖，配送率达70%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达40%以上；三是为不断提高为农服务社的建办水平和建办质量，在安宜、范水、夏集、广洋湖、柳堡等镇，分别新建、改造升级6个基层供销社，使之成为基层社服务三农的一批重要力量。 （3）积极发展联合体。一是会同镇及有关部门，组建了一个由7000多农户参加的“县镇绿草香农资专业合作社”，并实行零差价销售，当地农民反响强烈，拍手称赞，合作社常年聘请7位农艺师通过专家门诊、技术指导、测土配肥、信息服务等措施，为入会农户每年每亩增收40元左右。市总社在镇召开了现场推进会，纪副市长进行现场视察后给予充分肯定，省、市社在网站上给予推广。目前， 我们已经将这个合作社申报为省级农民专业合作社示范社。二是将运行质态较好的县农友蔬菜、插秧机两个专业合作社申报为市级农民专业合作社。将发展潜力较大的县丰宝生猪养殖、县金鳞水产、鲁垛惠丰植保等3个专业合作社申报为县级农民专业合作社示范社。三是分别成立了镇、镇农村供销合作经济组织联合会，目前正在抓紧筹备成立县级供销经济联合会，于12月下旬召开成立大会及举行挂牌仪式。通过“三位一体”建设和供销社网络建设，努力构建新型为农服务平台。 三、寻找经济发展亮点，力求重大项目突破 （1）为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原华联商厦改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在2012年春节左右营业。 （2）为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。 （3）为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼层的利用价值，重新确定招租标的，从而将年租金较往年大幅上升。 （4）为进一步拓展社有经济的发展空间，通过法律途径收回河西农场，用于引进开发农业产业化“农字头”项目：金银花种植、加工、观光、旅游。近300亩的河西农场，生态湿地好，适合开发“农字头”项目，项目形成后，对供销经济的发展将产生积极影响。 （5）为进一步推进重大项目建设，一是积极跟踪洽谈二手车交易市场、废旧汽车拆解项目。二是引进的国大投资公司农副产品交易市场中心项目已拿出了可行性研究报告，县社主要负责同志陪同分管县长到浙江与投资合作方进行了洽谈，项目已进入地块选址阶段。三是南京雨润集团老宝中商业综合体及生态新城开发项目正在跟踪洽谈之中。四是农产品冷链物流项目正在调研之中。力争通过这