2012年一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》教材(.docVIP

312 lA420000 建筑工程项目施工管理 2. 问题 1 挣值法使用的三项成本值是什么? 2 求出前 20 周每项工作的 BCWP 及 20 周周末的 BCWP。 3 计算 20 周周末的合计 ACWP、BCWS。 4 计算 20 周的 CV 与SV，并分析成本和进度状况。 5 计算 20 周的 CPI，SPI，并分析成本和进度状况。 3. 分析与答案 1 挣值法的三个成本值是:已完成工作预算成本 BCWP 、计划完成工作预算成 本 BCWS 和已完成工作实际成本 ACWP 。 2 对表 lA420152-1 进行计算，求得第 20 周周末每项工作的 BCWP; 20 周周末总 的 BCWP 为 6370 万元 见表 lA420152-2 。 计算结果 表 lA420152-2 计划完成工作预 已完工作最 实际发生成本 挣得值 BCWP E 作代号 算成本 BCWS 万元 c% ACWl 万元 万元 A 200 100 210 200 H 220 100 220 220 C 400 100 430 400 D 250 100 250 250 E 300 100 310 300 F 540 50 400 270 G 840 100 800 840 H 600 100 . 600 600 150 。 。 。 K 1600 40 800 640 30 1000 1200 M 100 800 900 N 60 420 550 合计 5340 6240 6370 3 20 周周末 ACWP 为 6240 万元 ，BCWS 为 5340.万元 见表 1A120152-2 。 4 CV BCWP-ACWP二 6370--6240 130 万元，由于 CV 为臣，说明成本节约 1:30 万元。 SV BCWP--BCWS 6370-5340二 1030 万元，由于 SV 为正，说明进度提前 1030 万元。 5 CPI BCWP/ACWP 6370/6240 1.02，由于 CPI 大于1，成本节约 2% 。 SPI BCWP/BCWS 6370/5340 1.19，由于 SPI 大于1.进度提前 19%。 【案例 lA420152-2] 1.背景 1A420000 建筑工程项目施工管理 313 某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图 1A420152，图中粗实线表示计 划进度 进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本 ，粗虚线表示实际进度 进度线 上方的数据为每周实际发生成本 ，假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行， 而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。 分项工程 吊顶龙骨安装及窗 计划进度与实际进度 周 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 帘盒制作安装 5 5 5 3 ---咱回回-- ------- ------ ------呻 4 4 吊顶矿棉板安装  3 3 --恤--- 3 3 3 墙面涂刷乳胶漆  3 3 3 ------ --曰---- ------ 7 7 7 地面铺设塑胶地板  6 6 7 6 6 固定教室桌椅 4 4 3 L → 一一」 图 lA420152 某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度 2. 问题 1 计算每周成本数据，并将结果填人表 1A420152-3。 2 分析第 5 周周末和第 8周周末的成本偏差和进度偏差。 某高校自习教室装修工程成本数据表 单位:万元 表 lA420152-3 项 目 成本数据 l 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每周拟完工程计划成本 拟完工程计划成本累计 每周已完工程实际成本 已完工程实际成本累计 每周已完工程计划成本 已完工程计划成本累计 3. 分析与答案 1 每周成本数据的计算结果见表 lA420152-4。 2 第 5 周周末和第 8周周末的成本偏差和进度偏差分析: 1 第 5 周周末成本偏差与进度偏差: 成本偏差 已完工程实际成本一已完工程计划成本 27一26 1 0，即成本超支 1 万元。 314 1A420000 建筑工程项目施工管理 进度偏差 已完工程实际时间 已完工程计划时间 5一[3 26--19 / 26一19 J 1 周 ， 即进度拖后 1 周。 或:进度偏差:拟完工