建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2014-6-16 22.39.52.ppt

lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page * 客户名称：国内某券商 项目背景: 该券商规模较小，创新意识较强，但是管理流程较不规范，绩效考评和薪酬制度较不合理，影响员工工作热情。客户聘请毕博咨询为其规范人力资源管理流程，完善绩效薪酬制度； 解决方案 我们主要为客户提供了如下的解决方案: 在企业战略和全面预算管理流程基础上，完善人力资源计划流程； 重新设计招聘任用、培训、绩效评估、报酬晋升流程，编制手册； 设计员工能力素质模型，并编制流程和手册，与人力资源管理四大职能统一； 平衡分数卡及绩效指标设计，薪酬制度挂钩。 项目成果: 客户通过本项目的实施，获得