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班组工作会议讲话 班组工作会议讲话 　　强化管理夯实基础促进班组工作迈上新台阶 　　同志们： 　　今天， 我们在这里召开2006年班组建设工作会议，这是继公司“两会”后召开 的一个十分重要 的专业工作会议，其目 的就是要认真总结过去一年班组建设工作，排找存在问题，按照“两会”提出 的奋斗目标和工作要求，全文秘114版权所有面部署今年班组建设 　　 的主要任务，进一步提升公司班组管理水平，努力开创班组建设工作 的新局面。 　　过去 的一年，公司在上级公司和市委、市政府 的正确领导下，深入学习贯彻党 的十六届五中全会精神，紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业 的发展目标，牢牢把握“三抓一创” 的工作思路，大力弘扬“努力超越、追求卓越” 的企业精神，公司保持了健康快速发展，各项工作取得了新 的成绩：电网建设完成情况创历史最好水平，从容应对两次强台风 的袭击，迎峰度夏工作再创佳绩，荣获××市政府三等功荣誉，全年实现了三个百日无事故安全记录，圆满完成了全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛、“十运会”等重大政治经济文化活动 的保供电任务，得到了××市委市政府 的高度评价和专项嘉奖；同业对标工作有序推进，各项技术经济指标大幅提升。公司获得了江苏省精神文明建设文明行业、省公司文明单位等荣誉称号。 　　这些成绩 的取得与公司班组建设工作是密不可分 的，是全体干部员工特别是工作在基层一线 的班组员工努力拼搏 的成果，在此， 我代表公司向长期奋战在生产一线、默默奉献 的全体班组长和广大员工表示崇高 的敬意和衷心 的感谢！ 　　下面 我就公司班组建设工作讲两个方面 的内容。 　　第一部分2005年班组建设工作回顾 　　2005年，公司班组建设工作紧紧围绕企业中心任务，坚持安全第一 的安全理念，运用科学创新 的管理方法，落实技术进步 的发展思路，以创一流学习型团队建设为载体，以提高员工队伍素质为抓手，开创了班组间你争 我赶 的良好局面。截止2005年底，全公司49个班组均使用班组管理软件，实现了微机联网，有38个班组网页获星级网页称号，9.8 的班组达一流班组水平，班组建设和管理水平明显提升，主要体现在如下六个方面： 　　一、党政重视，齐抓共管 　　公司成立了以总经理为组长，党委书记、工会主席为副组长 的班组建设领导小组，建立了由工会、总经理工作部、生运部、安监部、基层分工会具体抓落实 的班组建设管理网络，同时积极运用多种富有成效 的形式推进学习型班组创建，将创建学习型班组、培育知识型员工作为班组建设和提升职工队伍素质 的主要抓手。年初，经党政联席会讨论制订年度班组工作计划，明确班组建设目标和工作重点，各基层班组每月制订月度工作计划和政治学习计划，每月召开安全例会明确安全工作重点，根据公司全年教培工作计划制订班组年度、月度培训计划，平时注重检查和考核，做到每月班组自查，公司、工区抽查，并严格考评和通报。同时将班组建设与青年文明号、巾帼示范岗、职工小家建设相结合，营造了党政工团齐抓共管 的良好氛围。 　　二、抓点带面，循序推进 　　公司坚持以办实事、想实招、求实效作为学习型班组建设 的出发点和落脚点，将基础好、积极性高 的班组确定为公司学习型示范班组。示范班组从形式上做到六有：有一个班组共同远景，有一个创建规划或年度计划、措施，有一个读书档案，有一个读书角，有一个班组网页，有一个获奖成果。形象内涵上做到“五新五力”：观念创新、管理创新、培训创新、科技创新、服务创新；有学习力、创造力、号召力、凝聚力、战斗力。去年，公司有9个班组被评为学习型示范班组，有6个班组被××市总工会评为学习型班组示范点。 　　三、创新载体，营造氛围 　　公司提倡、鼓励班组制作网页，积极开展“五星级”班组网页竞赛活动，要求具备条件 的班组用班组网页来反映学习型班组成果，寓班组概况、历史、工作、安全、教培、基础管理、特色活动于其中，并通过在网页上创建“班组链接”实现知识共享、互动学习。同时深入开展学习型企业、学习型班组大讨论和读书、求知格言征集活动。去年，公司将23个班组 的典型案例、优秀征文以及980条格言汇编成册发给每个班组，推荐、评选出17名学习之星，工会出资5万多元为班组购置书籍2930多册，行之有效地多种活动形式在班组间营造了比、学、赶、帮、超 的浓厚学习氛围。 　　四、创新争优，同行领先 　　公司坚持把开展“qc”活动，推行全面质量管理作为创建学习型班组 的重要举措。在建设学习型班组 的实践中，注重推行全面质量管理，各班以qc活动为重点，结合安全生产、技术革新和有关班组管理要求深入开展班组qc活动，一方面加强对qc小组负责人 的培训，另一方面适时进行成果发布。去年全公司班组qc小组注册率、qc活动成果率均达100。变检三班、计量运行班 的qc成果获“国优”，这是 我公司近几年获得