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人力资源管理SESSION 3 组织结构理论 (Theory of Organization Structure) 正式组织和非正式组织(Formal And Informal Organization) 张彩虹 何谓组织结构？ R.H.Hall(1977),野中郁次郎(1978) 组织结构是指组织中的分工,权限分配以及沟通的类型.也就是说,制约组织成员的行动，影响组织的权力行使和行为决策的框架或系统。 所谓组织设计，简单地说，就是决定组织的分工与合作的系统的组织构造的设计。也就是，为了使组织适应环境而从多种类型中有意识地选择一种分工与合作系统的组织主体行为。  组织设计需要考虑的因素 明确组织目标 确定关键部门 随者业务发展和外部环境的改变, 及时变革组织结构: 劳动分工从明确变模糊(not rigid),权利下移(decentralization),一专多能(muiti-skill),团队管理(teamwork management ),海外投资,文化融合 法约尔(Henry Fayol)的组织管理原则 劳动分工 权力与职责 纪律 统一领导和指挥,权责分明 公平的报酬及报酬的决定方式 集权与分权的尺度 等级链(信息传递路线与方式)的原则性与灵活性 法约尔(Henry Fayol)的组织管理原则 秩序(物件的摆放规则,人