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山东海化集团公司信息化案例 海洋化工集成制造信息系统总体解决思路与实践 海洋化工集成制造信息系统总体解决方案简介 山东海化集团有限公司承担的国家863计划课题《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》4月16日在北京通过专家组验收。综合意见之一是：课题提出了海洋化工集成制造“管、控、营”一体化的思路，利用国产工具软件对产品三个层面实施信息资源规划，实现系统数据共享功能集成的方法。一体化思路指导方案设计，范例的实施体现这一方法。现简要介绍如下： 方案概述 1.1方案概述 《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》采用实践、理论、再实践的方法，主要研究海洋化工集成制造信息系统的顶层设计理论和方法，解决海洋化工制造业信息系统在经营计划、管理执行和过程控制三个层面功能集成、数据共享等技术难点，实施海洋化工集成制造信息系统应用示范，逐步实现海化集团主导产品纯碱“管、控、营”一体化的目标，达到国内领先水平。 课题以山东海化集团有限公司为依托单位，从调研海化集团信息化应用现状入手，深入研究海洋化工制造业应用信息技术的问题：弄清海洋化工制造业的行业特点，指出阻碍海洋化工制造业信息化水平提高的关键，制约信息系统集成的瓶颈，造成信息化项目成功率低下的主要原因，发现海洋化工制造业对集成信息系统的需求；给出海洋化工集成制造信息系统的集成指导思想，确定海洋化工集成制造信息系统的软硬架构、集成目标；分析海洋化工集成制造信息系统的集成基础，揭示集成规律，给出信息系统的集成路线、方法、步骤和实现集成的基础工具。在海化集团信息化应用的基础上，通过对海洋化工主导产品纯碱集成制造信息系统实例的设计和实施，得到一个理论联系实际的《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案》，实现纯碱生产的“管、控、营”一体化的目标，换取实实在在的经济效益，示范海洋化工集成制造信息系统的应用，推进海洋化工制造业信息化带动工业化的进程。 1.2由于纯碱在海洋化工流程中处在关键位置（如图一），课题设计和范例实施皆以纯碱产品为对象。 （图一） 1.3方案设计的意义 1.3.1提高海洋化工产品的市场反应速度。 制造业信息化是利用信息技术改造传统工业的突破口，是提升传统海洋化工制造业持续竞争力的重要途径。研发海洋化工集成制造信息系统总体解决方案具有十分重要的现实意义和发展推动作用。立足海洋化工龙头制造企业──山东海化集团有限公司，研发《海洋化工集成制造信息系统总体解决方案设计》课题，探讨海洋化工集成制造信息系统的集成思想、规律和方法，不仅可以利用信息化手段解决企业面临的实际问题，现实意义是利用信息化手段落实“管、控、营”一体化的思路，大幅度提高海洋化工产品的市场反应速度，大面积提高经济效益，提高企业核心竞争力。同时还可以促进行业信息化程度的提高，也是企业贯彻落实以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的大政方针，走新型工业化道路的重大举措目前，我国化工企业的信息化水平还处于起步阶段，即使是搞得比较好的企业，也主要是实现真正实现了企业管理、经营信息化并能从中受益我国目前拥有化工企业 3万多家，占工业企业总数的73%，总资产几十亿元人民币的特大型化工企业集团虽然企业规模大小不一，但它们都存在着一些共性的地方资源依赖性强连续型大规模生产设备专业化(Customer)多样性：市场的主导权已转入顾客手中，使市场由卖方市场变为买方市场，顾客选择商品的余地大为扩展。因此，怎样使顾客满意，就成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。满足顾客的个性化需求成为企业面临的主要挑战，随着物质生活的提高，消费者消费已从主要追求质量、价格逐步转向个性化需求，要求企业管理必须能够适应飞速变化的顾客需求。第三，信息技术的发展使企业获得了前所未有的挑战和机遇。互联网的迅速普及，ERP等大型企业信息系统的出现，使企业管理范围由企业内部延伸到供应商和顾客，形成供应链管理，企业管理效率得以大幅度提高；同时企业也面临着由于竞争对手不断采用信息技术所造成的压力。第四，竞争日趋激烈，不仅改变了企业的经营环境，而且从根本上影响了企业的经营管理方式。以往那种仅凭借物美价廉的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式替代。谁能提供独占性的产品和一流的服务， 而海洋化工制造业的主导产品大多具有大批量、连续生产、依赖资源的特点。 与离散型制造企业比较没有应用AutoCAD的优势（如提高新产品设计能力等），与小批量连续性生产制造业比较，使用信息化手段研制产品配方也不是那么重要。要想在海洋化工制造业中利用信息化手段降低成本，保证产品质量，提高产品和企业应对市场和客户的反应速度，只有利用信息化手段实现主导产品的“管、控、营”一体化。就是在信息化手段的支撑下，产品的生产、管理和供销象是一个“有机”的整体，才能适应环境变化，达到提高企