房企“转型、练内功”要想清楚的20个问题.docVIP

房企“转型、练内功”要想清楚的20个问题 2008年以来，特别是新近一轮“史上最严厉调控”的这两年多，转型、练内功的房地产企业越来越多。期间的主题会议不少，媒体上的相关文章也就更多了。但相信仍有些企业存在认识、方法、效果等诸多问题。对于转型和练内功，要“复杂问题简单化”。只要下面这些问题想清楚并能明确回答了，相信方向、切入点、方法也就自然明晰了。 1、一定要转型吗？ 【提示】正在谋求转型的企业越来越多，但不转型的企业依然占多数。某种程度上，是专家和媒体的过度渲染，给企业制造了转型的紧迫感。其实，转型不转型，最终还要看企业的实际情况和发展所需。如果认为前景无忧，或者企业在某一细分市场上有着其他企业难以比拟的核心优势，就不如进一步做强这一优势，而无需转型。必要性，最好是自问自答。 2、为什么要转型？ 【提示】“市场环境及竞争格局已经发生了重大变化”是转型的外因。正如哲人所说的，如果不能改变风的方向，就要调整帆的方向。但转型的目的性——为了什么——一定要明确，而且各家有各家的不同。如果只是笼统地说是为了“实现企业持续、健康发展”，目的性还不是太明确。 3、转型方向是什么？ 【提示】严格意义上说，转型主要是指企业发展战略上的转向、转变或转移。“脱房”（退出房地产开发业务）不能称为转型。调整企业战略布局（比如涉足金融、矿业）、商业模式（比如万科由规模速度发展模式转向质量效益增长模式，SOH