浅析公司成本管理问题与对策.docVIP

浅析公司成本管理问题与对策 【摘　要】　随着市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本管理水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。 【关键词】　成本管理 问题 对策 1.有关成本管理的基本理论 传统意义上的成本管理是指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984年创立ABC之前的各种成本管理体系，这些管理体系即以直接人工或类似的标准作为分配费用，确定产品最终成本的基础，以机器利用率、人工劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作业生产标准的企业，简单地说就是减少支出降低成本。 目前的成本管理定义为在成本方面指挥、控制和组织协调的活动。根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，保证企业经济效益目标的顺利实现。 传统的成本管理无论在技术水平上还是各种标准化的管理上都存在很大的局限性，所以要发展现代企业，走可持续发展之路，我们应该对传统的成本管理进行一些改革和创新。 2.当前我国公司成本管理存在的问题 2.1传统降低成本方法的局限性 2.1.1范围上局限于生产领域 传统意义上的成本管理只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程中的成本管理。 2.1.2内容上局限于制造成本 传统成本管理