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砍掉99％的产品 退一步，不止是海阔开空，有时还可以是财源滚滚。 剩几十种，集中发展留下的 1％——乒乓球产品。这样一来，产品质量 大大改善，单价得以提高。 为抓住更大的商机，他们决定开发新的国际桌球器材的产品标 准。通过设立百万元基金，调集公司的技术精英成立 “大球项目组”，与 国家体育局科研所合作研发。经过无数次的选料、试验、模拟击球， 1999年初，公司开发出属于中国的四十毫米乒乓球标准。因为中国乒 乓球实力在全球数一数二，中国国家队拿着他们的产品，进行全球游 说，最终竞说服国际桌球联盟将这家公司的标准确定为临时国际标 准。多年来，他们多次赞助了中国国家队重大国际顶尖赛事，历届乒乓 球国手大多成了该公司的签约球员，他们的产品几乎成为了世界冠军 文／耿景辉 的专用品牌。 、— 家公司是由五家体育器材厂合并而来的，合并时资金只有两千 这家公司就是上海红双喜运动器材公司。凭借聚焦经营，公司近 且 万元，但是负债却高达一亿一千万元 ，而旗下的体育用品从滑 五年营收每年增长 25％，目前掌握 了全球 20％、中国近40％的市场 ， 翔机、篮球架到帆船板，可谓 “海陆空”齐备。 年销售额超过 3亿元。 怎样才能走出困境，将企业做大做强。总经理做出了一个大胆的 砍掉99％的产品会怎样?答案是：创造了业界神话 ! 决定：砍掉 99％的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只 (凡玉荐自《易友社区》) 告信息，无疑损害了百度 自身的品牌，以及作为一种媒介的公正性。 盈利，竞价排名则是以直接出售搜索结果的方式盈利。“长期看，竞价 “像那些虚假医疗 、非法客服等广告，原本都属于大街上低俗的牛皮癣 排名毒化了搜索引擎——金钱压倒技术成为搜索结果排序的主要因 广告。而百度的竞价排名模式却成为这些牛皮癣广告的新合法外 素。代理商为了获取更多利润，审核不严甚至根本不审核；此外，由于 衣。” 上市之后的百度面临着华尔街对于业绩高增长要求的压力，销售部门 除了刊登不实信息广告，在搜索内容上，百度被指责为恶意屏蔽 一 味受到单纯追求业绩的驱使。因此，搜索结果必然被金钱所干 某些客户或帮助客户屏蔽负面新闻。业界将前者视为 “收保护费”，后 预 。” 者则是媒体圈内属于潜规则的“封口费”。 央视曝光事件之后，百度的所谓 “迅速反应”——在电话会议中当 2008年 10月 31日，由于怀疑 自己的网站遭到百度屏蔽，全民医 场表示遭央视曝光的内部帮助作假员工将被开除，更是暴露了百度内 药网向国家工商总局 申请对百度进行反垄断调查，要求对百度处以 部管理的混乱。一位业内的人力资源管理专家表示，在东窗事发之后 1．74亿元的罚款。这也是反垄断法颁布之后的 “网络反垄断第一 就高调地宣布开除 “替罪羊”当事人，凸显了公司对待员工的简单粗 案”。 暴，显然不是一家大公司高明的管理手段。 早在 2005年，针对百度恶意屏蔽网站的举止，曾经出现一个名为 但在熟悉李彦宏的人看来，管理的缺陷很大程度上来 自于李彦宏 “反百度联盟”的网站 ，联盟中的许多站长都表示 ，自己曾接到百度公 不善言辞、不喜