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电信企业市场竞争的三大制胜法宝 作者：隋源 2010年1月15日 一、引言： 2010年是中国联通实施新型战略，改善行业内竞争地位的关键年。为了实现联通“做大、做强”的宏伟目标，“改革求真”仍是本年决战的制胜法宝。 如今，全球电信市场已变成竞争激烈的战场。电信业为了适应新形势，在复杂多变的困境中，进行艰苦卓绝地创新与探索。现实的经验告诫我们：存在于客观现实中的一些真理貌似简单“常识”，然而在这浮躁动荡的社会大环境下，又有多少企业家能在商海的搏击中深刻领悟这些“常识”的真谛，并准确无误地将其融入于自身的实践当中去呢？记得一位国内著名企业家在谈其成功经验时说过：“少犯常识性错误，是企业取胜的秘诀。”也许是“当事者迷”之缘故，纵观中外企业以往的失败教训，多数源于那些“常识”性的错误所致。因此，在中国联通历经改革与发展的关键时刻，让我们温故知新“改革求真”这类“常识”，对公司不仅孕育着深远的战略意义，而且具有现实的战术作用。 二、“做到”比“知道”更具现实意义： 在知识经济的大潮中，知识力量的竞争不仅体现在新知识和新技术的有力获取；还应体现在将其及时、有效地转换为解决市场实际问题的能力上；这本是一场企业学习、思考与执行能力综合素质的较量。如果企业跟不上瞬息万变的市场节奏，再大的企业也难免当年“恐龙的厄运”。 企业欲要提升自身的核心竞争力，首先需要经营管理上的提升；而经营管理要提升，则需要