《团队执行力》经典培训课件2.ppt

　　 　　企业要执行， 　　　高层要先行； 　中层要能行； 　　　基层要随行． 　执行的五大原则 一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则 海 尔 理 念：只有创业，没有守业． 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 　　　　　　　 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 　　　　　　　 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易  执行力不强的原因 　　　 　能力不够  执行力不强的原因 　　　 　目标不明确  执行力不强的原因 　　　 　　　没有确切的时间观念 　　　 执行力不强的原因 　　　 　　　 　缺乏沟通 　　　  执行力不强的原因 　　　 　　　 责任不明  执行力不强的原因 　　　 　感情用事  执行力不强的原因 　　　 　缺乏积极主动性  执行力强的团队的三个特点 　　　 快 速 反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结 执 行 者 的 六 大 误 区 　 １．心态误区 执 行 者 的 心 态 误 区 　 １．自以为是； 　２．爱找借口推责任； 　３．嘴巴尖，眼睛红； 　４．自命清高． 　 　小事不执行， 　　　　　大事行不直； 　小事会执行， 　　　　　大事会自行． 执 行 者 的 六 大 误 区 　 ２．能力误区 执 行 者 的 能 力 误 区 　 １．不求上进； 　２．能力摆错方向； 　３．纵容能力差的人； 　 执 行 者 的 六 大 误 区 ３．不授权； ４．拉帮结派搞对立； ５．过于维护自己的领导尊严； ６．虎头蛇尾．  团 队 执 行 力 执 行 的 保 障 制 度 执行力中的火炉原理 １．不碰则不烫； ２．一碰即烫； ３．谁碰烫谁； ４．哪碰烫哪． 执 行 的 保 障 制 度 流 程 执 行 四 化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 崔　西　定　律 　　任何工作的困难度与其执行 　步骤的数目平方成正比；所以 　必须要简化工作流程； 　　简化工作流程是所有成功 　者的共同特质，工作愈简化愈 不会出问题。 　　　什么叫不简单？ 　　把简单的事情做好了就是不简单！ 　　　什么叫不容易？ 　　把简单的事情重复不断地做好就是不容易！ 　　　　　　　　　　　　　－－张瑞敏 　　 　　企业要执行， 　　　高层要先行； 　中层要能行； 　　　基层要随行． 　执行的五大原则 一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则 团队执行七步骤 　　　　一 想：　战略，规划 　　　　二 说：　沟通，共识 　　　　三 写：　计划，预算 　　　　四 做：　授权，实施 　　　　五 跟：　跟踪，监督 　　　　六 修：　调整，改良 　　　　七 结：　总结，奖惩  团 队 执 行 力 执行的保障 制度 流程 工具 执行的保障 制度 流程 激励 工具 激励的三个层面 物质 能力 精神 最高执行者应具备的素质 　１．执行的勇气； 　２．执行的创造力； 　３．善于创建核心团队； 　４．培养和启发下属的执行　　 　　　能力． 中层核心团队的三要素 　 １．专业互补； 　２．相对稳定； 　３．职业化． 直接执行者应具备的能力 　 １．职业化与专业能力； 　２．忠诚度与创造能力； 　３．标准化与应变能力； 　４．专注化与细节能力． 你具备这些特质吗？ 1. 谦虚好学有上进心