【经典面试题库】集体面试流程+无领导小组讨论面试题目精讲汇总+答案.docVIP

集体面试流程 播放公司宣传片和PPT，让大家对公司情况有一个初步了解，从而对面试者产生吸引力，引发其求职热情。 集体面试开始 介绍他人同时也向他人介绍自己 给大家5分钟时间自由讨论，5分钟以后介绍自己左面的人员，包括姓名、年龄、工作经历、特长等信息。你对其的评价如何(在有限时间内必须将自己介绍给右面的人员，也必须同时了解左面人员的信息，)（从可以初步判断出其主动性、思维是否清晰，是否能抓住重点，交流能力如何等） 自我介绍 “好的，刚刚大家介绍的都非常非常的好!但是可能刚才别人在介绍你的时候，没有把你最最优秀的地方介绍出来，现在给大家三个机会在此自我表现。 第一、大家可以站起来，补充介绍一下自己。” （观察其主动性、企图心） 一对一问答 在集体面试现场，从简历和介绍中发现关键的、敏感的、刺激的的问题，以激发他表现出本性。 譬如：你工作3年换了5个公司，如此频繁离职的原因是什么？ 你觉得你比较其他人什么比他人优势的特点能让你更适合此份工作？ 你认为你以前的兼职工作与你现在应聘的职位有何区别，对你现在这个应聘的职务有什么帮助的地方？ （其他）…… 每人下发一份表格，对其右面人员进行评分。 每个面试人员有10分钟时间单独与面试官进行面试沟通。 由面试官对其进行评分。 面试评分表 姓名 主动性 逻辑思 维 应对复 杂 表达力 承受力 合作精 神 创新能 力 工作经 验 其 他 总体评价 注：九种能力分为四个等级，每个等级的分值为：优秀4分，中等3分，一般2分，不合格1分。 无领导小组讨论面试真题分类精讲 　　关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动，但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利，我们还要做大量的训练，掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标，为学员面试成功奠定基础。 　　通过学习我们强调考生必须完成角色转变；必须完成思维方式转变，建立系统宏观辩证的思考方法；必须完成语言的转变。本节不仅要加深对各种考试模式和题型的认识，而且还要运用“三大转变”的要求。 　　一、开放式无领导小组讨论题目 　　开放式无领导小组讨论题目的答案范围很宽泛，几乎无法确定参考答案，只能凭借考官的主观判断结合考生的横向比较来给出评价，所以给考官带来一定的操作难度；但同时却给了考生极大的想象空间，考生回答问题时只需要考虑答案是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观点和见解等，除此之外，考生可以自由发挥、自由想象。 　　如：1你认为现在我国的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？ 　　2一个领导干部最重要的任务是什么? 　　3怎样才能提高下属的工作积极性? 　　4中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响? 　　5中国如何才能成为世界强国? 　　对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩；对于考生来说，这些问题的特点就是没有固定的答案，而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。正因为此类题目所测查考生的能力范围较为有限，所以在无领导小组讨论面试中此种类型的题目采用较少。?? 　　【考查核心】主要考查考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。 　　【答题策略】此类问题没有标准答案，考生完全可以以自己的知识积累进行回答，只要言之有理，条理清晰就是不错的答案，如果再能有新观点、新思路一定是优秀的答案。 　　【经典例题】你认为什么样的领导是好领导? 　　【解析】关于本题，考生可以从很多方面给出答案，如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等来回答，可谓仁者见仁，智者见智，考生完全可以列出很多的优良品质来描绘自己心目中的完美领导形象。下面我们分别从五个方面给出参考答案。 　　【参考答案】 　　思路一：