保定拳脚汽车销售服务公司《打造和谐团队培训教材》.pptVIP

- - 我们每个人都应该有善恶之心，翻开无论是基督教、伊斯兰教还是佛教的教义，都是以善恶心为前提的。也就是说我们在日常工作中对待问题的看法 你提过吗，你对吗，你坚持了吗？ 有句话说的好，不要看，以前有什么，关键是现在有什么，珍惜现在。我想对于我们来讲应该考虑将来我们有什么。现在和一些教授，更多的谈论的是人生问题，当然也是由于他们有时间琢磨这些问题：人活着的意义是什么，怎么或更有意义，士兵突击许三多之所以被大众认可，就是由于他在做有意义的事。说明只有纯粹的东西，经得住考验，也是我们的价值所在。 本资料来自 保定拳脚汽车销售服务有限公司 - - 应变自如 释放由心 打造团队 - - 打造和谐团队 你站在什么高度 - - 东北大区年计进度状况 打造和谐团队 关于团队 做一个纯粹的人 批评与自我批评 发展 经理，领导？ 付出，回报与合作 - - 关于团队 我们总是强调团队战斗力殊不知，没有和谐，哪里有战力。我们的战斗力都在不知不觉中内耗了，举个例子： 什么是团队 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的特征 人（分工） 目标 合作 发展 自觉性 我们的目标是什么 完不成目标对我们会有什么影响 - - 关于团队 团队 不等于 群体 自主性 主动关切 思考性 改善建议 合作性 能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通 - - 东北大区年计进度状况 做一个纯粹的人 人生哲学 佛度人间 过去 现在 未来 - - - - 东北大区年计进度状况 批评与自我批评 开国的皇帝大多都是有所作为的，开国的军队都是人们乐意研究的。共产党更是一个伟大的组织，充满神秘。许多人，包括我闲暇总是试图能找出他们存在、发展、壮大的一些端倪或者说是秘密。从一些伟人和党史相关书籍中，我们可以发现，书中有几条是反复强调的。其中重要的就是开展批评与自我批评。 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 管理资源网 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 - - 东北大区年计进度状况 批评与自我批评 我想批评我们几乎天天都在做。只要发生错误，就是别人的，至少跟自己关系是不大的。这就容易形成相互攻击，逐渐脱离事情本身，进一步引申，最后把别人全权否定。那么对于工作的改善和我们个人的进步都是有百害而无一利的。开展自我批评容易消除矛盾，真正做到对事不对人，避免站着说话不腰疼的事情发生。同时开展自我批评才能正确接受别人的批评。因为我们批评的目的是以治病救人为目的的。 - - 批评与自我批评 当然进行自我批评是需要勇气的，特别是发自内心的，而不是敷衍了事的。人都容易形成只能听好话，不能听批评，一听批评就急了。或者嘴上恩恩诺诺，心里却在骂娘。只想着投机钻营，日后耀武扬威。对别人进行批评时，不是事不关己，高高挂起，做老好人，就是心存目的，夸大其词，这都是不可取的。 - - 东北大区年计进度状况 批评与自我批评 最终的目的——团结 - - 求同存异 由于我们的出身、学历、地位、经历、地域等不同，对待一些事物的看法，肯定就会不同。人们往往把这些更乐于归为沟通的问题。 - - 求同存异 合作的前提是求同 - - 求同存异 - - 东北大区年计进度状况 如何发展？兼收并蓄——博大精深 开放的心态， 日本人，在听到一个他听腻了，甚至他人了解还清楚的事情，你告诉他时，他都会无一例外的表现出极大地惊喜。如：用羡慕的眼光看着你，你知道的真多；发自内心的笑后，真有意思；用惊喜得目光看着你，真的吗；用无限感激的目光，望着你，说真是太谢谢你了。而我们极容易出现想当然，用不屑的目光，扭着头说，我早知道了；都是废话；总之都是腻烦的抱怨。 - - 如何发展？兼收并蓄——博大精深 学习别人+优化=创新 要想比谁高就站在他的肩膀上 - - 如何发展？兼收并蓄——博大精深 发展的途径：爬 被人顶 - - 经理，领导？ 领导往往是自发的产生的，是具有一定依赖和忠诚的。领导往往也是下属对上级的尊称。经理是职能分工的产物，大多靠职业道德维系