连锁经营企组织结构设计.ppt

第三章 连锁经营企的组织结构设计 一、连锁经营组织结构设计的程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计 一、连锁经营组织结构设计的程序 连锁经营组织系统的确立是连锁企业发展的重要环节，良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之一。 1、连锁组织设计内容 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系，业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。 其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。 组织机构设计的内容 按照企业战略目标要求，建立合理的组织架构，包括管理层次和职能部门的建立； 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系，建立畅通的信息沟通渠道； 设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织文化，以保证所建立的组织结构有效地运转。 根据企业内外部环境因素的变化，适时地调整组织结构。 现代管理研究最新成果 一个企业是否表现出色，是否可持续发展，不是看企业的领导人多么伟大，最重要的是看企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造伟大的业绩。反之，则让优秀的员工做出平凡的业绩。 1＋12 还是1+12的原因