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以平衡计分卡理论为指导 打造具有一厂特色的绩效管理体系 ——塔河采油一厂绩效管理经验交流材料 西北油田分公司塔河采油一厂 二〇一〇年八月十五日 前 言 绩效管理工作的任务是运用特定的指标和标准，采取科学的评价方法，明确企业与员工的责、权、利关系，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，调动各方面的积极性、主动性和创造性，确保企业各项生产经营管理目标全面实现。加强和改进绩效管理工作，构建科学、系统的绩效管理体系，对企业整体实力的提升具有重要的推动作用。 随着石油石化行业重组和改制上市，中国石化已经融入国际资本市场，油田已经成为市场竞争的主体，油田企业的发展面临新的考验与挑战。国际竞争的日趋激烈促使石油工业进行经营战略调整，石油企业正由传统的管理模式向战略管理进行转变。这些管理特征都要求作为管理系统重要组成部分的业绩评价系统与之相适应，在传统的业绩评价系统中引入有利于企业战略目标制定和战略措施执行的有效工具--平衡计分卡系统(Balanced Score Card，以下简称BSCBSC，取得了明显的管理成效，为打造具有一厂特色的绩效管理体系奠定了坚实基础。  目 录 第一部分 BSC的基本原理及引入的必要性和可行性分析 1 一、BSC的基本原理 1 二、引入BSC的必要性和可行性分析 2 第二部分 基于BSC绩效管理体系的方案设计 3 一、塔河采油一厂SWOT分析及战略选