平遥旅游目的地的发展规划.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 目 录 导 言 1 一、规划性质与基本原则 1 二、规划基础与主要依据 1 三、规划方法与组织管理 2 四、规划成果与主要内容 2 第一篇 环境分析 4 一、中国经济发展进入新阶段 4 二、中国社会发展进入新阶段 4 三、中国区域发展进入新阶段 4 四、中国旅游发展进入新阶段 5 五、中国国际影响进入新阶段 5 六、山西省发展进入新阶段 5 七、平遥经济社会发展进入新阶段 6 八、世界遗产保护发展进入新阶段 7 第二篇 现状分析 8 一、成就突出：奠定发展基础，强化核心优势 8 （一）申报世遗成功，奠定了品牌提升的基础 8 （二）新城与老城分离，奠定了遗产保护的基础 8 （三）旅游市场规模增长迅速，奠定了市场优化的基础 8 （四）旅游服务体系初步形成，奠定了产业升级的基础 8 （五）管理模式初步形成，奠定了有效管理的基础 9 （六）旅游相关基础建设长足进步，奠定了设施保障的基础 9 （七）区域带动效应快速显现，奠定了产业联动的基础 9 （八）规划编制和人才培养的工作得到加强，奠定了智力支持的基础 9 （九）旅游受益格局广泛覆盖，奠定了社会共促的基础 9 二、转型艰难：发展亟需提升，保护面临攻坚 10 （一）处于快速发展的增长期 10 （二）处于产业发展的初始期 10 （三）处于深度开发的转型期 10 （四）处于遗产保护的攻坚期 11 三、差距显著：不及一流水平，具备追赶潜力 11 （一）平遥已成为重要的世界遗产旅游目的地，但与一流水平尚有较大差距 11 （二）平遥已成为古城旅游的亮点，但与丽江相比差距显著 11 （三）平遥已成为区域旅游发展的重要支柱，但优势尚不明显 12 四、瓶颈制约：迎接诸多挑战，存在多重困难 12 （一）两个“先天缺陷” 12 （二）三个发展中的问题 12 （三）四个短期内可以克服的不足 12 第三篇 市场分析 14 一、市场总体特征（问题、机遇、挑战） 14 （一）问题 14 （二）机遇 16 （三）挑战 17 二、市场现状分析 19 （一）市场规模 19 （二）增长速度 19 （三）时间结构 20 （四）团散结构 20 （五）客源地结构 20 （六）来访游客的特征 21 （七）消费状况 23 （八）内部景点接待结构 23 （九）游客对邻近其他旅游地（景点）的出游情况 23 三、竞合格局分析 24 （一）分析竞合格局的四个坐标系 24 （二）平遥的区位属性和竞合地位 24 （二）平遥的世界遗产属性和竞合地位 28 （三）平遥的文化属性和竞争地位 29 （四）平遥的古城属性和竞合地位 31 四、旅游体验分析 34 （一）国内游客对旅游体验的评价 34 （二）体验招徕点吸引力现状 35 （三）国内旅游者体验的消费项目结构 35 （四）国内旅游者体验的时空结构 40 （五）国际游客体验现状分析 40 （六）旅游体验现状诊断 41 五、区域细分市场分析 43 （一）平遥客源地行知矩阵分析 43 （二）平遥在重要客源地细分市场上的市场机会分析 43 （二）国际客源地细分市场分析 52 六、人群细分市场分析 52 （一）平遥重要的人群细分市场 52 （二）企事业管理人员 53 （三）公务员 53 （四）专业技术人员 53 （五）教育工作者 54 （六）学生 54 （七）银发族 55 第四篇 目标战略 56 一、创新施政理念，模范实践五重使命 56 二、体系化建设，打造一流旅游目的地 56 （一）转变一个模式 56 （二）形成两个规模 56 （三）强化三个地位 56 （四）优化四个结构 56 （五）达到五个一流 57 三、全面拉动发展，实现旅游强县和富县 57