- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产开发企业精品战略解读_以绿城集团_中海地产和雅居乐地产为例01363.doc
房地产开发
房地产开发企业精品战略解读
—
———以绿城集团、中海地产和雅居乐地产为例
贾生华戚文举浙江大学房地产研究中心
本文采用案例研究方法,选取绿城集团、中海地
产和雅居乐地产三家优秀大型房地产开发企业为研
究对象,对房地产开发企业实施精品战略的实践进行
系统解读,一方面可以为房地产开发企业精品战略的
理论化做准备,另一方面也可资有意实施精品战略的
房地产开发企业借鉴。
一、实施精品战略的主要利益
1.稳定的财务绩效
精品战略的成功实施,可以产生稳定的财务绩
效。案例公司在近
5年内都取得了较好的财务业绩。
绿城集团的总资产由
76.27亿元增至
328.66亿
元,收入由
12.24亿元增至
57.39亿元,年内溢利
由
0.69亿元增至
10.06亿元,且均保持相对平稳
的高速增长。中海地产的总资产由
162.34亿港元增
至
645.21亿港元,营业额由
76.18亿港元增至
166.33亿港元,年内溢利由
7.71亿港元增至
42.17亿港元,且均保持稳步高速增长。雅居乐地产
的总资产由
60.71亿元增至
287.06亿元,营业额
由
19.32亿元增至
103.12亿元,年内溢利由
0.31亿元增至
21.11亿元,且均保持稳步高速增
长。
2.卓越的周边绩效
与此同时,案例公司屡获殊荣。绿城集团连续四
年被评为中国十大最具价值房地产品牌之一,曾获
“全国人居经典竞赛综合大奖”、
“中国内地在港上市
房地产公司经济增加值(EVA)TOP10”、
“中国地产金
砖奖年度地产设计大奖”等荣誉。中海地产曾荣获“中
国最佳品牌
20强”、
、
“国家质量信誉
AAA等级企业”
“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”等荣誉。雅居
乐地产曾获“全球人居环境示范社区综合大奖”、
“中
国房地产品牌企业”等荣誉。
3.全方位的隐性绩效
在获得显性利益的同时,案例公司也获取了隐性
收益。其一,精品战略有助于案例公司构建核心竞争
力和树立市场地位,进而有效应对政策调整,降低政
策限制。其二,案例公司通过持续创新,更新产品系
列,进而持续引领市场需求。其三,案例公司在某种程
度上可以借助精品战略有效地适应行业竞争。其四,
案例公司凭借精品战略不断创新产品和服务,实现持
续更新企业优势。
二、实施精品战略的关键策略
1.企业文化的前瞻指引
企业文化是企业经营哲学、价值取向、道德准则、
行为规范的综合体现,具有显著的导向功能,指引着
公司的战略选择。
绿城集团以“以人为本”为核心理念,
和
“精致”
“完美”是绿城集团对产品的基本要求,
是
“理想主义”
绿城集团对产品的终极追求。绿城人认为,企业的产
品品质,关系到企业的生存发展。
中海地产秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理
念;提出产品的基本标准不仅要考虑生态和环保要
求,而且要做到技术领先,富有浓郁的文化归宿感。
雅居乐地产以“构建未来地标、缔造优质生活”为
企业使命,秉承卓越的品牌理念,关注企业的可持续
发展,坚持人本的经营管理,提供创新的产品和服务;
强调用心感动客户,真诚聆听客户需求,提供无缝服
务;注重用心打造产品,开拓建筑视野,精益求精地打
造产品。
2008.11期总第
335期
53
土地市场
房地产开发
由此可见,案例公司的企业文化都内含
“精致
”、
“精品
”、
等要素,
“精益求精
”充分彰显精品战略的理
念,有效实现了企业文化定位对精品战略实施的前瞻
性指引。
2.精品战略的理解
绿城集团指出,精品战略是公司文化价值理念的
进一步深化和具体表现。应该以客户为导向去做产
品;精品工程是一项事业。
中海地产实施全国性的品牌扩张策略,
“在不同
的城市开发出同类档次中最好的产品,配以专业化经
营管理体系,为顾客提供当地市场最优势的产品和服
务”是其对精品战略的最精炼概括。
雅居乐地产实施
“郊区大盘、品质社区
”的开发战
略。“瞄准城市新兴区域大规模拿地,塑造新城市,配
套先行,快速建设社区
”是雅居乐地产对精品战略的
深刻理解。
由此可见,案例公司对精品战略的认知共性聚焦
在客户导向、相对精品、配套提升等方面。
3.营造过程的有效管理
绿城集团认为房产品的营造是这样一个过程:首
先是精神产品,再到图纸这一符号产品,再到物化的
房产品,即精神
→符号
→房子。公司首先将人本主义
文化理念转化为房产开发理念,即三个层面:人与自
然、人与人、人与自我精神世界的和谐;两个要素:安
定、美好。要实现这种开发理念,最主要的是要重视规
划设计,即在产品正式开始实施前的
“纸上营造
”。为
此,公司建立了一套规划设计流程,即投资分析、设计
前期、实施方案、施工图和施工配合;他们
文档评论(0)