技术比武机制创新探讨2.docVIP

职业技能竞赛和技术比武机制创新探讨 经中石化销售系统各方面的努力，职业技能竞赛和技术比武活动极大地提高了员工队伍素质和整体经营管理水平，夯实“三基”工作，提升了企业核心竞争力，取得了相当大的成效。职业技能竞赛和技术比武活动之所以取得这么大的成效，与其活动机制有很大的关系。所谓机制，即各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能。一项活动，在创立之初，取得一定的发展，但发展到一定阶段，又极易显露出其缺点与不足，不创新机制，不足以促进其进一步发展。机制创新，一靠体制创新，二靠制度创新。只有通过与之相应的体制和制度的健全和完善，职业技能竞赛和技术比武机制在实践中才能得到创新： 一、准入机制创新 所谓准入，一般是指货物、劳务与资本进入市场。这里借用“准入”一词，来解释员工的参赛和公司对参赛资格条件的设定。职业技能竞赛和技术比武活动，从2006年以来已经有几十万员工参与。技术比武按照初赛、复赛、决赛三个赛事三个梯次进行，一级赛事的优秀成绩获得者才有机会参与更高级别的比赛。存在着一些问题：一是部分职工思想政治教育工作和宣传工作力度创新，进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性向针对性、综活性转型，努力培养职工的实战能力全系统员工约38万人次参加各岗位的学习培训和初赛，参加各专业项目的决赛2000多名金、银、铜奖牌374名。30多名在技能竞赛和技术比武中脱颖而出的员工获得集团公司“青年岗位能手”称号，有19名获奖优秀劳务工转为劳动合同工