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2012年度公司经营班子述职报告 浙江省发展资产经营有限公司 同志们： 根据集团公司党委关于2012年度述职述德述廉和“一报告两评议”工作的统一部署，我代表公司经营班子，对一年来的工作情况进行总结并述职，请各位审议。 2012年，面对持续低迷的国际、国内宏观经济和极端困难的外部环境，公司经营班子在集团公司的引领下，带领全体员工以“稳增长、保效益”为主旨，以产融结合发展为主线，审时度势，抢抓机遇，全面推进产融结合、对外投资、不良资产、内业管理等各项工作，有力推动了党建工作和企业文化建设，确保了全年各项工作目标的基本完成，实现了公司平稳运营，战胜了公司自成立以来遇到的最大困难。全年完成投资2.4亿元，回收现金4480万元，实现利润4500万元，完成年度目标的150%。 回顾这一年，我们主要抓了以下四个方面的工作： 一、产融结合发展实现破题。 产融结合发展是公司2012年工作的准绳，也是贯穿“十二五”规划的主线，更是集团对公司经营班子提出的具体目标和战略要求。对此，我们高度重视。今年，公司以浙铁融资租赁公司组建为主攻目标，以浙创启元基金设立为主线、以小额贷款公司筹建为发力点，以温州金改课题研究为探索方向，调动了各方力量，全力推进各项工作，并分别取得了重大进展。 （一）浙铁融租公司成立，产融结合实现突破。浙铁租赁公司自2012年4月份筹建以来，公司经营班子精诚团结，密切配合，与项目筹备组一道，在筹建阶段的重点工作推进上加班加点、攻坚克难，在项目进度、重要节点和关键环节上取得了突破性进展。租赁公司历经业务资质审批、组织架构搭设、规章制度建设、专业人员引进、业务网络构建等，现已逐渐步入了前期运营的良性发展轨道。浙铁融资租赁项目作为我们集团系统第一个实质性控制的产融工具，为产融结合战略向集团系统纵深发展提供了新的通道与模式。 （二）浙创启元基金设立，转型升级后劲十足。浙创启元基金的设立，是公司在集团加快推进产融结合发展的背景下，进一步拓展基金管理业务链，提升板块竞争力的需要，也是创投业界现阶段推动市场化融资，实现可持续发展的内在需求。公司依托创投团队，以3000万元自有资金做基础，成功引导13家社会投资者，募集2亿规模的基金。这是公司试水基金管理业务后实际控制的第一只基金，对于组建更大规模的基金具有指导意义。同时使我们控股的创投公司业务贯穿PE链全过程，实现了自主融资与自主投资，完成了由靠股东输血的股权投资向靠自身造血的社会基金管理人的转型，增强了企业的竞争力和发展后劲。 （三）小贷项目及时跟进，优质工具势在必得。今年，公司经营班子及业务团队对小额贷款公司组建工作进行了跟进，并在基础性工作方面做了大量调查研究。根据省国资委关于设立主体政策的变化要求，公司也相应做出及时调整，计划以镇洋化工为发起主体。小额贷款公司组建方案被列为省国资委重点试点对象，并上报省政府审批。小贷项目因其金融属性强，且存在转制村镇银行的预期，将来很可能成为集团产融结合的优质工具。 （四）依托金改试点背景，加大研究工作力度。一是加大区域性金融改革的研究。公司经营班子高度关注温州金改，与业务团队多次赴温州及丽水地区，加强与政府主管部门、行业协会及优质企业的交流互动，寻找切入温州金融改革与丽水农村金融改革的机会；二是加强宏观经济政策及行业走向的研究。公司经营班子与时俱进，密切关注国家宏观经济政策走势与行业动向，适时关注了《关于推进省属国有企业产融结合发展的意见》，分析切入信托、产交所等其他金融工具的可行性；三是提供专业服务，做好决策智囊。今年，公司共完成4期投资简报和决策参考专题，为集团决策管理提供智力支撑。 二、对外投资取得重大进展。 2012，公司经营班子坚持创新理念，大胆探索，在投资工具、投资渠道、投资领域、投资有效性方面都有了新的研究、实践和提高。特别是产品创新上，涉足定投基金、结构化基金、私募债、房产租赁等创新金融产品。在项目的投资切入点上，我们的视野向前延伸到产业前端，向后触及至资本末梢，基本贯穿了“投融”链条，涵盖了“产融”范畴，实现了投融资一体化。 （一）不断创新投资工具，增强发展后劲。一是通过组建基金，参与二级市场定向增发投资。公司抓住证券市场低迷的有利时机，通过参与昆仑创元基金投资“方正电机”，实现定向增发。这种投资结构充分发挥了杠杆优势，以较少的自有资金撬动了社会资本，放大了投资规模，提高了有限资本的回报率。这是公司参与二级市场定向增发的一种新模式；二是通过尝试组建大型跨国基金及结构化基金，探索中小企业私募债。例如：与韩国IBK银行、银江集团等合作，设计个性化金融产品投资于境内企业海外资本市场的上市股权项目；与浙铁房产对接，探索设计房地产供应链融资服务的业务模式；与多家券商及银行联合，积极探索中小企业私募债的投资模式；三是积极争取省级不良资产处置资质的授