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II．．120．．人力攀资源0l年第27期 官方网站http：w／／ww．ems86c．onl 环球市场信息导报 CN113459／F ISSN1005．4901 投稿 热线：400．016—9586 足，激励制度的滞后，导致了知识型员工普遍存在一定的看法 更大的力量。企业在开展知识型员工培训的过程中，首先应该 和成见，知识型员工的工作积极性无法有效调动。知识型员工 细化培训计划，增加培训频率 ，在企业承受范围之内邀请国内 个人素质、工作性质以及性格上都与非知识型员工存在较大的 知名的专家和学者开展讲座和交流活动，使知识型员工能够掌 差异，知识型员工的激励制度应该更加人性化和个性化，这样 握最前沿的资讯和知识，并能够加以灵活的运用 ，进而激发企 才能够体现企业对知识型员工的关注和重视，使知识型员工的 业的发展潜力。 执行力能够显著的提升。 刨新的激励方法。知识型员工激励制度中，应该适当的引入 知识型员工激励问题的主要成因 良好的激励方法，使知识型员工更加认同企业，降低知识型员工 认识不到位。认识上的不到位，是知识型员工激励问题的主 的流动性。目前，股票期权激励是一种较为实用的激励方法，特 要原因。在多数企业管理者眼中，企业员工的激励制度应具备普 别是对于知识型员工来说，企业给予适当的股票期权，将知识型 遍适用性，企业激励制度能够对任何员工起到作用，而没有专门 员工的个人发展与企业发展相挂钩，将能够更好的调动员工的工 的针对于知识型员工制定激励制度。然而知识型员工和其他员工 作热情和工作积极性，为企业的发展带来更加充足的动力。此外， 之间是存在一定的差异的，知识型员工在性格特点、工作性质等 知识型员工的激励制度中应该适当应用一定的情感激励方法，使 方面都有所差别，普遍的员工激励制度无法对应知识型员工发挥 员工企业归属感不断提升。情感激励对于企业任何员工而言都有 作用，从而导致知识型员工不满情绪的生成。同时，虽然 目前多 作用，企业不应该单纯地将企业与员工之间的关系看做雇佣关系， 数企业逐渐重视和关注激励制度的建立，尝试应用激励制度来调 而是当做一种合作关系，企业给予员工薪酬的同时，员工也为企 动员工积极性，但是这些激励制度中多是借鉴其他企业成功经验， 业创造着价值。企业需要在 日常经营过程中给予员工一定的关心 或者直接照搬过来的，不但存在一定的不适应性，还会加剧企业 和呵护，使双方能够建立起 良好的信任和理解，这对于企业发展 的管理风险，给企业带来较大的激励障碍。 来说是十分必要的。 激励盲 目性强。激励制度对于企业来说非常重要，激励制度 知识型员工作为企业的重要组成部分，在企业的发展过程中 能够有效的提升员工工作积极性和工作热情，以最大化地发挥员 起到举足轻重的作用。由于知识型员工 自身具备的特殊性，使得 工的工作能力。特别是对于知识型员工而言，员工的自我表现欲 企业在知识型员工的管理和激励上都存在一定的难点。知识型员 望强烈，员工渴望一种 良好的激励制度来凸显个人价值，受到企 工激励制度的优化，应该从知识型员工的特点出发，明确知识型 业的认可和关注。然而，目前国内企业在激励制度的应用和实践 员工在企业中的价值和作用，合理评估和考核知识型员工绩效， 过程中，过于看中国外企业激励制度和激励模式，盲 目跟风，照 给予知识型员工 良好的晋升空间。对于企业而言，知识型员工更 搬套用，自我创新性意识较差，而没有从企业的实际管理现状出 加需要关注和重视，企业必须要尊重知识型员工，尊重知识型员 发，最终使得激励制度无法适应企业的经营状态，造成企业负担 工的需求，才能够留住知识型员工，给企业未来发展打下更为坚 的加重。同时，部分员工 自身素质问题，往往投机取巧谋取私利， 实的基础。 这不但侵害了企业的权利，更使得管理者对于员工激励制度的看 上接第025页 法发生了一定的转变。 析，在量化风险分析过程中，可以开展一个名为 敏“感度分析” 知识型员工激励制度优化建议 的工作，即将每个风险因素对收益的影响的能力进行量化。例如 科学的薪酬结构。企业必须要对知识型员工的薪酬结构予以 说当客流量下降20％时，除了销售量的下降，还会因为存货损耗 调整，提升知识型员工的薪资满意度，进而提升企