从内部控制论角度看企业收购兼并的整合.pdfVIP

073025340 徐 光超 从 内部控 制 论 角度看 我 国企业 收购 兼 并 的整合 3.2 .2 我 国企业 并购 整 合 的现状和 不足探 究 ……24 4 、从 内部控 制 论 角度看 如何进 行 并购 整 合 ……，……29 4.1 内部控 制 论概述 ……，·.·..·············……29 4 .1.1 内部控 制 论 的定义 ············································……29 4 .1.2 内部控 制 论 发展 的五个 阶段 ……，……29 4 .1.3 内部 控 制 的基 本 体 系 ……，……，……33 4 .1.4 内部控 制 的基 本 方 式 ……，……34 4 .2 从 内部控 制 论 角度 看 并购 整 合 的难 点 ……，……37 42. .1 如何 把握 授 权 的度 ······························，·················……37 4.2.2 如 何提 高被控 对 象 的受控 度 ……，……37 4 .2 .3 如何提 升 规 范控 制 程度 ……，……，.38 4.2 .4 如 何提 高控 制 人 员 的熟练程 度 ……，……38 4 .3 从 内部控 制 论 角度 看 如何进 行 并购 整合 ……38 4 .3.1 企业 并购 整 合 的原 则 ..……，……38 43. .2 企 业 并购 整 合 的 目标 ····························……40 4.3.3 进 行 并购 整 合 的三 个 方 面 ……41 4 .3.4 进 行 并购 整合 的方法 和对 策 ……，……44 小 结 ……，.50 参考 文 献 ……，……，……51 致 谢 ……，……，……，……53 073025340 徐 光超 从 内部控制论 角度看我 国企业 收购 兼并 的整合 摘 要 刚结束 的两会 传 来 温 家 宝 总理铿 锵 有 力 的声音 ，温 总理在 政 府 工 作报 告 中 明确 提 出 了要 “大 力推进 企业 组织 结构调 整 和 兼 并重 组 ”。在 市场 竞 争 中 ，适 者 生 存 、 优 胜 劣汰 是 企业 成 长 的基 本 规 律 。企业 要 想 生存 下 去 ，就 必 须 不 断发展 壮 大 ，并购 重 组 是非 常必 要和 经济 可 行 的 。 但 是 企业 并购 重 组 必 然 会 引发 各种 各样 的 问题 ，它所 带来 的不稳 定 因素 ，是 变 革 和 调 整 的一种 驱动 力 ，同时也 是对 管 理 的一种 要 求和 挑 战 。我 国企业 并购 的主 题 与 西 方 发 达 国家存 在 很 大 差距 ，这 不仅 与我 国并购 历 史 时 间短 、经 验 少有 关 。据 不 完 全 统计 ， 中 国企业 并购 案件 中真 正成功 的还 不 到 10% ，造 成成 功率 不 高 的原 因有 很 多方 面 ，除去 政府干 涉 过 多 、证 券 市场 不 完 善 、并购 法 规 尚未健 全 等 因素 外 ，对 并购 后 整 合 管 理 不够 重视 是 一个 主要 方 面 。 笔 者 身 处 的汽 车 行 业 今 年 也 正 是 国务 院报 告 中要 进 行 并购 整 合 的重 点行 业 之 一 ，通 过 对 本 行 业 几 个 典 型 并购 案 例 的研 究 ，笔 者 发现 并购 是 大 势 所 趋 ，整 合 更 是 十 分 必 然 。 围绕 着 并购 整 合 ， 以 内部控 制 理 论 为工 具 ，笔 者对 收购 兼 并 的整 合 相 关 问题 进 行 了梳 理 ，希 图对 我 国企业 更好 的发 展提 供 有 益 的探 索 。 按 照 这 个 思 路 ，本 文 大 体 分 为 四章 ，第 一 章 是 阐述 关 于 企 业 兼 并 收购 及 整 合 的 概 念 和 内涵 ; 第 二 章是对 中 国企业 兼 并 收购 的风 险进 行 分 析 ; 第三 章 是 以两 个 汽 车 业 收购 兼