浅谈涉外工程模块化制作中质量管理几点看法_—某大型项目质量管理有感.pdfVIP

浅谈涉外工程工厂模块化制作质量管理的几点看法  ——某大型项目质量管理有感  Quality management on modular fabrication of international project  ‐ Thoughts of quality management on certain large‐scale project   宋祥林 (SONG Xianglin)  摘要 Abstract:  近年来，由于矿区环保和建设成本控制的原因，国外一些著名的大型工程纷纷采用 工厂模块化建造。我国由于技术工人数量和成本优势、大型建造场地的设施齐全、 起点高、可选择性多，基础设备配套完善，在工厂模块化建设方面，优势逐渐显现， 竞争能力大幅提高。  Recently, due to the restriction of construction cost and environmental protection at  mine area, modular fabrication is employed in some international large‐scale projects. In  China,  there’re  enough  technical  workers,  cost  advantage,  more  options  on  large  fabrication yards with well‐equipped facilities and perfect infrastructures. For modular  fabrication, the advantages come out with improved competitive capacity.  国内的建造企业通常是自己总包管理。提供场地、大型设备和部分管理支持，施工 分包给小的公司或者承包商。而小的承包商又把部分具体的作业，单个施工作业（如 焊接）承包给更小的施工队。加上大型涉外项 目业主一般都要建立自己的质量控制 团队，这样实际上存在多个层次的质量管理。而实施管理的具体人员来自不同的施 工主体。如何加强多层次的质量管理，细化质量管理的执行措施，提高管理水平， 是我们需要进一步提高竞争力的前提。  Fabrication companies normally prefer EPC mode in China. The yard, large facilities and  partial management support are provided, while the fabrication would be subcontracted  to small companies or subcontractors. And small construction teams would undertake  partial specific work by contract from the subcontractors, like welding. In addition, the  client of large international projects generally has his own quality assurance team. This  makes multilevel quality management, and the management is undertaken by different  construction  teams.  How  to  enhance  multilevel  quality  management,  elaborate  implement measurements and raise management level is the requisite to further improve  our competitive abilities.  关键词：涉外大型工程项目管理，质量管理，模块化质量管理  Keywords: International large‐scale project management, quality management, modular  quality management  某项目是由全球著名的公司联合投资的一个液化天然气项目，合作总投资初期为 400 亿美金左右，在澳大利亚西北部