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工程质量管理在施工企业中的重要性 施工企业的工程质量管理是施工中各项管 理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工 程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本 控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的 作用。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 如何顺应铁路跨越式发展，转变技术管理模 式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的 艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证 工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质 量目标。 做好规划和设计 工程项目前期的质量控制是整个工程极其 重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工 作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值 和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带 来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项 目的设计和规划应该加强以下工作。 鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨 裕秋为中国工程质量管理谏言道：“应在工程设 计上提高创新，逐步建立工程优化制度，目前中 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的 倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术， 应用新材料。”技术发展日新月异，新设备、新 材料的发展为设计中新结构、新思路的实现，提 供了广阔的应用途径。 强化规划管理。多年的建设实践证明，规划 是建设管理的灵魂和根本，事关铁路的发展与未 来。规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 规划，建设、运营就缺乏指导依据，失去系统性、 连续性。铁路有关政策、规划、投资、建设的成 果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划 标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、 设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新 设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策 具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规 模和序列四大规划问题。按照路网远期结构变化 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 的趋势确定路网的布局，按照国民经济的影响程 度决定建设的优先次序，按照通道经过地区社会 经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模， 做到远近得当。 在新线建设中的主要技术标准、起始点、线 路基本走向、建设时机、合理工期等方面，在既 有线改造中各种技术改造方案的制定、建设期限 等方面，在枢纽和大编组站、独立特大桥、长隧 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 道、特大旅客站的站址和站型等大型工程建设方 案等方面，应服从国民经济发展的主线，提前研 究，做好决策，在取得各方认同的前提下，分阶 段开展设计工作。 强调初步设计的审查。设计审查的目的是提 出合理化建议，优化改进设计方案，避免技术环 节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计 审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成 过大损失。例如对线路平纵断面进行优化和修改 的最后机会就在初步设计审查，因为线路平纵断 面的改动涉及面太大，如果到施工图阶段再对平 纵断面方案进行改动，一般都为时间所不允许， 甚至会影响工程建设的质量。 加强设计的后管理。随着铁路建设管理体制 改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应 抓住部分铁路设计单位划转给建筑施工企业的 有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互 补，提高效率，降低成本，高度重视设计阶段的 管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟 通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案 科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠、 能够保证客货运输安全的设计，实现工程预期的 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 经济效益，系统地提高铁路工程质量管理。 加强建筑过程的技术管理 项目是建筑企业管理的载体，工程质量管理 thldl 控制的重点是确定技术可行、经济合理， 且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量 管理、加快建设进度、降低施工成本。现场的技 术管理应做好以下工作。 高水平的项目经理班子是工程项目实现目 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的 重心。