某建筑分公司管理制度(22页).docVIP

山西国基建设集团开封分公司 管理制度 总则 一．分公司管理采用指定负责制，所有工作的组织、协调、分公司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。 二．郑州分公司管理采用划片区管理，郑州（郑州公司）所承接的项目及所拓展出的分公司暂由公司直接负责管理，郑州分公司所承接的项目及拓展出的分公司由郑州公司负责管理。 三．郑州分公司所有人员对公司指定负责人负责，指定负责人有权对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚，但需报由公司总经理审批方可执行。 四．郑州分公司分为两类：第一类为直营分公司（注：直营分公司为郑州直接控股的分支机构），第二类为合作分公司（合作分公司泛指因合作商需要共同成立的分公司及项目部） 分公司管理架构 注：上述为郑州直营分公司机构设置，合作分公司则只派驻项目负责人和公司会计人员。 分公司管理规定 第一章　行政管理制度及细则 第一节 总则 第一条 为完善分公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使分公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。 第二节 考勤 第二条 分公司工作时间实行每周五天工作日制，每日工作7.5小时，周六上午9：00公司例会。 10月～4月 上午8：00～12：00 下午14：00～17：30 5月～9月 上午8：00～12