企业人才激励机制建设摸索与实践.pdfVIP

全业人才激励机制建设的 全业人才激励机制建设的 摸索与实践 摸索与实践 一、人才激励简介 中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回报率 , , 人才激励,,是管理者为了 激发和调动优秀人才的能 , , 动性和创造性,,针对不同人 才的特性而制定的通过满 足个体需要而实现组织目 标的行为活动。 中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回报率 二、人才激励三原则 中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回报率 1 1 11、系统的方法 • 人才激励和公司的整体战略和目前的激 励体制相配合的，共同组成一个企业管 理的完整系统，所以要综合考虑人才激 励和企业管理的内部各个模块的系统关 系，考虑人才激励与薪酬、绩效、公司 战略等的衔接。 中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回报率 2 2 22、平衡的方法 • 人才激励本身是平衡之道在激励领域的 应用，激励与负激励永远是一对矛盾， 所以人才作为激励的核心手段，在其运 作上一定要充分把握，平衡好长期和短 期，竞争同盟与公司员工、战略投资 者，前台部门和支持部门，老员工和新 员工等各个平衡点，才能最终制定出符 合企业实际的人才激励方案。 中国人才激励第一品牌 协助企业降低人力成本，提高人力资本回报率 3 3 33、组合的方法 • 单一人才激励工具很难有效。 在许多优 秀的国内外案例中，激励方案往往采用 了两种或两种以上的激励工具的组合。 这种做法的优点在于它集合了多种工具 的特点，同时把人力资本价值的长期表 现和不同财务业绩指标的中期表现与激 励对象的个人收益相互衔接在一起，并 可在一定程度上有效地调整获取报酬的 风险。 中国人才激励第一品牌