神开公司员工培训诊断和改善.pdf

内容摘要 y615752 2003年4月上海神开科技r程有限公州一举兼并了四家老牌国有石油装备企业，从而 使得这家成立仅10年的K营高科技企业成为上海最大的石油装备制造企业。但是，神开的 快速发展正面临着吸引人才羊¨留住人才的凼境。培训作为吸引、激励、培养和留住人才的一 种有效途径被提升到了新的高度。 车¨其它民营企业一样，神开可Ⅲ于员I：培训的投入是有限的，但是，员工培训对企业长 期发展的重要性义是不容忽视的。冈此，必须从企业的战略需要出发来确定培训需求，建立 符合企业实际的有效的培训系统，通过企业贝I：素质的提高，实现企业的持续发展。 本文首先介绍了论文的选题背景和研究意义，回顾了培训的相关理论，介绍了优秀企 业员：】二培训的先进经验和发展趋势；其次，结合神开的发展战略及购并后面临的问题，论 证员工培训对企业发展的重要意义，并结合神开员工培训的现状，运用相关理论深入剖析 了培训中存在的问题及原冈；再次，基于神开的发展战略，从培训系统建设入手，从整体 上提出改善神开员工培训的措施：最屙，从相关人力资源管理机制和企业培训文化建设两 个方面，对神开员工培训改善措施进