实施战略管理，提升工程监理企业竞争力——解析SM工程监理公司战略管理.pdfVIP

摘要 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的 工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同 及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内 的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与 国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市 场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全， 恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内 工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这 经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企 业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展 方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈 的市场竞争中处于不败之地。 本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框 架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环 境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公 司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来 的发展起到一定的指导作用。 本文分成五个部分进行论述： 第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工