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第一艰察lREVIEW 电子支付的楚河汉 l 近 日中移动398亿元认购浦发银行20％股权，为其移动金融及电子商务业务布局。这将给第三方支付企业、电信运 营商和传统银行三足鼎立的电子支付市场注入何种力量? 本刊记者 吕文龙 ，、月l1日，中国移动发布公告，其全 @ 蠹激量 -Y礁~PAYO．=m 资附属公司广东移动将以398亿 元人民币现金入股浦发银行，双 方股份认购协议已签订完毕。中国移动 将通过广东移动，持有浦发银行20％股 权，成为其第二大股东。中国移动CEO 王建宙表示，此举将给双方带来协同益 处，中移动可凭此进军手机支付领域 ， 拓展移动金融业务 ，而浦发通过出让股 权巩固银行资本。 这一事件的意义远不止于此，电信 运营商和传统银行间的此次渗透，是产 业资源整合的大势所趋 ，但同时竞争也 在继续。电信运营商、传统银行和第三 方支付企业三方的竞合博弈将带领 电子 支付市场走向何方? 运营商借力第三方支付 角戏，无论是联通的全国网上营业厅， 截止2009年 ，除了早期涉足且深 还是移动、电信按地区设的分公司网上 度渗透的网上购物、网络游戏、航空旅 据悉 ，移动 、电信和联通三大运 营业厅，都离不开支付宝、易宝支付等 游三块传统市场，第三方支付企业在公 营商2009年全年营收中的95％尚来 自线 国内第三方支付企业的积极助阵。 共事业缴费、电信缴费、教育缴费、物 下网点传统交费渠道 ，而西方国家成熟 中国联通早在2008年春就率先开启 流、基金、保险、信用卡还款等领域也 的网上和无线营业厅业务模式下，超过 全国统一的网上营业厅，通过 “一级架 广泛地进行了挖掘。 90％的业务量是通过电子渠道实现的。 构、三级运营”体系，在实现了全国统 据易观国际数据显示 ，2009年第 据业 内人士分析，这种 电子渠道业务模 一 运营的同时，还满足了分公司个性、 三方支付市场的年度交易规模 已经接 式是电信交费手段的必然趋势。 本地化需求。借助第三方支付企业易宝 近6000亿元，而预计~U2ol2年将会增至 电信运营商通过铺设实体营业网点 支付的全程收付款解决方案，只要拥有 14500亿。如此大的市场潜力和增长速 进行市场扩张的手段，在互联网时代越 一 张开通网银的银行卡，联通用户就可 度，让银行和运营商都开始紧密筹划着 发显得不划算。这时，各家电信运营商的 以给手机、固定电话、小灵通和宽带充 要与第三方支付企业联姻。 “网上营业厅”开始展现在人们眼前。运 值或交费，同时还可以在3G商城购买号 互联网支付经过十年发展 ，已经遍 营商将业务服务模式搬到网上，使每一 卡、iPhone手机、合约计划产品等。同 地开花，支付宝、财付通、易宝支付等 台能上网的电脑都能为其营业网点，运营 时，对3G商城不同供应商还实现了实 第三方支付企业渐入人心，而近一时期 成本骤减，这是一笔精明的账。 时、自动分账功能。 的市场焦点已逐渐趋 向于手机终端。 但网上营业厅不是电信运营商的独 由于 中国电信采取分省设置网上营 l8 《互联网周刊》2010．3．20 业厅的模式，所以其各省电信分公司在 局面的基础。 银行的网上银行的关注重点。 2008年下半年和2009年各 自与腾讯旗下 目前市场上三方力量的博弈主要 财付通支付平台、支付宝和易宝支付达 三方竞合博弈之局 集中于银行和第三方的竞合方面 ，第三 成网上支付合作。中国移动在此期间也 方尽管在业务方面与银行网银业务有一 在省分公司层面与支付企业展开合作 ， 据易观国际分析师杨扬透露 ，当 定程度的同质化，但在整体仍旧十分依 恐落人后 。 下，第三方支付企业、