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供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价 陈长彬，杨忠 （南京大学商学院，江苏 南京，210093） 摘要：战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。随着市场竞争的加剧，通过合理选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业的供应链的作用，降低营运风险。供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，这套评价指标体系，能够充分揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。通过对多级指标的分解，制定、设计一套合理的评价指标体系，利用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，可以对进行判断供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的评价选择。我国企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。