女企业家的组阁秘诀 感情留人是至高境界.pdfVIP

每人一个，每成～功位男成人功背的后女都人有背一后个都默有默一付个优出秀的女的嘉 陈景华 中国、华冉建设集团董事长兼总裁 程翠英 北京天普集团天普太阳能工业有限公司总经理 宾 团队。如何打造一支具有竞争力的高管队伍?选人、 王秋艳 北京金恒通达投资集团有限公司总经理 用人、留人，我们会习惯性地想到 丛“林法则”，想到 吴丽敏 北京五洲女子医院院长、北京美联臣医疗美容医院 院长 离职挖角等江湖恩怨。残酷的市场竞争面前，女企 周晓曦 北京今圣梅家具制造有限公司董事长 业家们却选择了另外的方式，她们毫不讳言 自己身 为 “女人’的优势与智慧，不亥I意强调所谓 “强势”， 主办 ：《经理人》杂志 北京市女企业家协会 既讲原则又不失策略，建立了一种充满温情的柔性 协办：北京市美联臣医疗美容医院 管理，网住优秀人才为企业效力。 时间：2010年 3月11日下午2：00～5：00 策划 ／撰文：魏薇 摄影 ：岳琦 吴丽敏 制造高管 我们的高管既有医疗专家，也有行政管理人员， 他们刚来的时候，面临着两个问题：对于医疗专业人 员来说，怎样从专家管理变成管理专家?行政管理人 员又怎样来适应医疗专业? 五洲的高管团队50％都参加过继续教育，包括 在清华、北大EMBA的学习，最早包括董事会成员， 还参加过长江商学院的学习。我们和商学院联手做 学位教育，价格比较便宜，目的就是要倡导我们中高 层管理人员报名参加，也算是一个福利手段。在企业 工作三年 以上的，可以报名参加，费用一般是集团担 负70％，个人担负30％。这样费用上减轻压力，又提 供一个学习的机会。这也是留住人才的一个方式。 为了防止高管队伍出现一种 “经验式惰性”，我 们有一套 “三动理论”，首先是推动，一代接一代引 入新人，推动老人吸收新科学新理论；其次是调动， 一 些资历较长的管理者，我们请他担任顾问，以他们 在规章制度上的经验，帮助新人管理；第三是互动， 新老人员沟通，新老经验知识互补。都是知识分子， 动一动就很敏感，意识到自己出现什么问题了。 留住高管的薪酬待遇，我们要看他在业内处于 什么样的水平；付出和所得匹配方面的自我认知；最 后就是他能为企业起到什么作用。高管刚来，我们 按行业标准的中上确定薪资待遇，为什么没有定得 最高呢?因为需要有一个发展的空间，根据绩效，按 百分比逐渐提高，形成良生【运转。 第189期 经理八 l17 陈景华 鼓励创新，也包容失败 王秋艳 搭建管理梯队 从1993年创业发展至今，华冉建设集团走的是多元化 金恒通达的管理队伍分两大块。投资基金的高管主要 的路，很多行业跨二、三产，我的管理人员要不断接受新的 还是来自投资界的 “空降兵”，而对于公司原来的主营传统 挑战，他们不断的在学习和创新，而且特别用心。 产业这一块，整个高层队伍主要来 自于内部培养。 用人方面我最看重责任感，对家庭的责任最重要，如果 对于旧的管理团队，知识含量方面可能存在很大的问 对父母、兄妹，你都没有尽到应有的责任，那你还能干什么 题，我们采取请老师来培训和送出去的方式，此外，公司每 呢?在华冉，管理责任包含三重含义：一是目标管理，二是对 年有一项硬指标：必须招收30名大学生。对于这些应届大学 员工的思想管理，三是对社会发展和用户管理了如指掌。 毕业生，我每个月都会和他们开一次座谈会，吃饭、聊工作， 如果我的团队在决策上有分歧，首先我会尊重不同的意 时间长了，他们就来找我寻求帮助，让我帮着做职