中国企业产品创新管理模式研究_一_以海尔型号经理为例.pdfVIP

中国企业产品创新管理模式研究 一 ( ) 中国工商管理案例研究 中国企业产品创新 管理模式研究 一 * () ——以海尔型号经理为例 □黄江明 摘要 本文以海尔产品开发为研究对象 运用理论与案例相结合的研究方法 探讨中国企业 : , , 产品创新管理模式与竞争能力 在传统的产品开发体系中 研发战略目标 产品开发业绩评价以 。 , 、 及激励措施并不完全一致 自2002年创立型号经理制以来 海尔将市场原理引入企业内部 对 。 , , 研发人员的业绩评价与开发产品的市场业绩直接挂钩 实行市场化工资 以此调动研发人员开 , , 发新产品的积极性 本文围绕型号经理总结海尔的产品开发和创新管理模式 对中国企业快速 。 , 开发生产所需产品 提高产品竞争能力具有重要参考价值和理论创新意义 , 。 关键词 产品创新 型号经理 市场化管理 : 一 研究背景与目的 、 任何企业的产品创新和开发活动 都以快速和低成本为目标 而实现这一目标的难点在于 , 。 : 如何准确把握市场需要和提高产品开发绩效 因为市场需求多为模糊信息 并需经过 个环 。 , 6～8 节才能传至产品开发人员 信息失真问题十分突出 在传统的研发组织架构下 企业虽然也强调 , 。 , 产品快速开发战略 但新产品开发的决策机制 绩效评价 开发人员激励等方面并未与研发战略 , 、 、 形成配套 新产品开发决策权往往集中于产品规划部门或相关的主管领导 开发人员缺乏新产 。 , 品开发立项的决策权 只是按照既定规划和立项从事具体的产品开发作业 在评价新产品开发 , 。 的业绩方面 传统上多侧重于对开发项目的技术风险 产品开发的效率等方面的评价 而产品开 , 、 , 发周期 产品开发速度 投入产出效果等重要指标则受到忽视 至于相关的市场指标 市场份额、 、 、 。