购并和重整策略.pptVIP

購併和重整策略 張寶文 M9970203 What we learn? 併購 併購的理由 成功併購的阻礙因子 重整 併購 併購即所謂Merger Acquisition(MA) 涵蓋合併Merger和收購Acquisition 接管Takeover是一種非友善的併購 合併Merger ?兩家企業同意在對等的基礎上，整併雙方營運的一種策略 2000.03.13 聯電集團旗下的聯友光電與與宏碁集團的達碁科技正式合併成友達光電 2003.10.27 世華銀行與國泰銀行合併成國泰世華銀行 合併、併購與接管 併購 併購Acquisition ?一家企業收購另一家企業之控股權益獲百分之百股權，然後將其納入事業組合的一種策略 2005.06.07 明基以不花錢的方式收購德國西門子手機事業部門 2005.10.01 法國家樂福集團以新台幣52.7億元 收購英國最大零售集團TESCO在台投資的特易購量販店 合併、併購與接管 併購 接管Takeover ?一種特別型態的併購策略；及目標公司被無預期的併購，屬於非友善的併購 1998.06. 頂新集團以強勢態度直接入主味全的經營權 2000.01 環龍電氣經營不佳，日月光直接與董事長承接原有持股方式取得環電經營權 合併、併購與接管 併購 併購的理由 增強市場力量 克服進入障礙 新產品研發成本與加快上市腳步 與研發新產品相較風險較低 增加多角化 重建企