博云新材：高级管理人员薪酬激励管理办法(2010年12月) 2010-12-07.pdfVIP

湖南博云新材料股份有限公司 湖南博云新材料股份有限公司 高级管理人员薪酬激励管理办法 （经第四届董事会第一次会议通过） - 1 - 湖南博云新材料股份有限公司 第一章 总则 第一条 湖南博云新材料股份有限公司（以下简称公司）为加强企业现代化管 理，进一步完善企业法人治理结构，建立现代企业的科学激励机制，提高公司管 理层的运作能力，在公司建立高级管理人员激励机制实施方案。 第二条 薪酬管理是现代企业人力资源计划的重要组成部分，企业家是现代企 业中具有重要作用的生产要素之一，因此建立高级管理人员激励机制有着迫切的 现实意义。 第三条 方案本着公开、公平、公正的三大原则，依循《公司法》、《上市公司 治理准则》及《公司章程》，并根据国家相关部门规章制定。 • 业绩导向原则——高级管理人员的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂 钩，同时与公司的整体经营业绩挂钩。 • 责任导向原则——除了业绩因素，高级管理人员的薪酬分配以其所承 担的责任大小为基本依据，风险与收益对等。 • 激励导向原则——短期激励与长期激励相结合的原则。 第四条 高级管理人员激励机制具有多种形式，本方案只是其中的一种，其它 激励办法不影响本方案的有效实施。 第五条 本方案具备公司行政规章效力，是高级管理人员薪酬方案中可变 部分发放的依据所在，是董事会的工作规程和监事会进行日常监督的薪酬规章之 一。 第六条 本制度适用于博云新材母公司高层经营团队。 第二章 薪酬结构 第七条 薪酬结构 高级管理人员的基本薪酬结构为：年薪收入＝基本工资＋绩效工资+特别贡 献奖 - 2 - 湖南博云新材料股份有限公司 基薪受企业资产规模、经营产值、盈利能力所承担的责任和风险三个因素影 响;绩效工资与效益特别奖励视公司年度经营业绩计发。 1.基薪 公司高级管理人员层基础薪酬核定标准： （1） 博云新材董事长（执行董事）基薪 ＝[（博云新材合并后的资产规模/4 i+1 i ×30%）+ （博云新材合并后的销售收入 ×40％）＋（博云新材合并后的净 i 利润 /4×30％）]×14 （其中i＝0，1，2，……） （单位：万元） i （2） 博云新材总裁基薪 ＝[ （公司资产规模 –母公司对子公司的投资 ） i+1 I i /4）×30%+（母公司销售收入 ×40％）＋（母公司净利润 /4×30％）]×24 （其 i i 中i＝0，1，2，……） （单位：万元） 注：资产规模为总资产，以上年度财务审计报告数据为准（单位：亿元）； 经营产值为销售收入总额，以上年度财务审计报告数据为准（单位：亿元）； 盈利能力为净利润，以上年度财务审计报告数据为准（单位：千万元）。 各公司其他高级管理人员分别参照其总裁标准按0.70-0.90 的系数分配。 2．绩效工资 绩效工资是指每年终经营团队完成年度经营目标的前提下，给予一定的提成 奖励的报酬机制，以使其收入与公司的整体经营业绩相挂钩。 第三章 高级管理人员的考核与激励 第八条 高级管理人员激励计划每年实施一次。公司年度报告公布后