个人绩效和团队绩效的平衡.docVIP

2008-05-28 08:00:57 天天(381086625) [/呲牙] 2008-05-28 08:07:51 沙漠大手火热(283914968) 大家早 2008-05-28 08:08:31 起舞的鱼(286407990) 早 2008-05-28 08:24:43 可可(419186184) [/拥抱] 2008-05-28 08:30:55 大海扬帆(573769855) 你进来了？ 2008-05-28 08:31:12 catshy(152949) 早晨 2008-05-28 08:32:41 热血(365434191) 早 2008-05-28 08:32:45 小愚(478171845) [/握手]ALL 2008-05-28 08:32:55 沈阳-眉间尺(121712945) 你进来了？[/疑问] 拉帮结伙 不带这样的哈 2008-05-28 08:34:51 可可(419186184) 挤进来了 2008-05-28 08:40:51 上官燕 呵呵 2008-05-28 08:47:41 catshy(152949) 大家说说话题 2008-05-28 08:48:08 catshy(152949) 哪位给下链接（详见本月话题之烟波江 2008-05-28 08:50:57 阿笨猫(396109991) 个人绩效和团队绩效的平衡确实一直比较困扰，尤其在一些强调团队合作的工作中，个人绩效如何与团队绩效平衡就显得更加突出了。 我个人的看法是首先观察团队绩效，团队绩效讲作为个人绩效的评价基数，例如团队绩效评价为A级，则个人绩效在评价后可以乘以1.2的奖励系数；反之，团队绩效如果为C级，则个人绩效评价后要乘以0.8的惩罚系数。这是没有办法的，既然工作本身是团队合作，即使个人能力再强，绩效再突出，也需要对团队绩效负责。 当然，对于一些团队绩效较差的团队中个人能力极为优秀和突出的，可以通过其他方式予以奖励，如晋升、加薪等。 2008-05-28 08:53:58 冷冷 [/强] 2008-05-28 08:54:34 冷冷 如果这样的话，那么有可能个人的考核最终得分超过100分， 2008-05-28 08:56:07 冷冷 如果是个别，还好处理，如果是大部分就很麻烦了 2008-05-28 08:56:15 仙客来(375707708) 在设计的时候就讲奖金分为个人得分和团队得分 2008-05-28 08:56:33 仙客来(375707708) 奖金这种事少做减法 2008-05-28 09:03:04 仙客来(375707708) 1 团队奖金的总额由团队绩效决定,个人绩效是决定个人分配比例的因素之一 2008-05-28 09:03:13 管理培训 孟(675501741) 早 2008-05-28 09:04:03 空气 大家早 2008-05-28 09:04:23 仙客来(375707708) 这种方式适合年度奖励或项目奖励 2008-05-28 09:10:24 仙客来(375707708) 2 在个人绩效考核设计时,项目维度里就预先设计团队合作的权重,显现方式,不建议团队绩效不理想而扣个人分数,这样容易打击员工积极性,抵消了绩效奖励是激励作用 2008-05-28 09:10:32 仙客来(375707708) OVER 2008-05-28 09:13:19 (578707420) [/强] 2008-05-28 09:13:37 (578707420) 谁有昨天整天的聊天记录？求助！ 2008-05-28 09:16:20 合肥-何承智(306564354) 聊天记录里有的 2008-05-28 09:16:45 简(517746222) (578707420) 09:13:37 谁有昨天整天的聊天记录？求助！－－－我在导，马上发给你 2008-05-28 09:16:56 (578707420) [/握手][/玫瑰] 2008-05-28 09:17:27 空气 谢谢简 可以发给我一份么 2008-05-28 09:19:09 简(517746222) 接 2008-05-28 09:19:18 (578707420) 好的 2008-05-28 09:19:40 (578707420) 发哪了？ 2008-05-28 09:20:29 简(517746222) 没看见吗？ 2008-05-28 09:20:39 (578707420) 邮箱吗 2008-05