大学生创业计划书5.docVIP

PAGE PAGE 1 宜宾职业技术学院 创 业 计 划 书 民族特色服装设计销售 创业计划书 专业：数控技术与应用 班级：数控1094班 学号：200911439 姓名：王多锋 时间：2011.10.25 第一部分 执行总结 中国服装业经过长时间对西方服饰的盲目追随，人们开始反思，并深入研究服饰流行及其成败的原因，越来越多的有识之士明白仅靠单纯的模仿难以达到全方位的超越，于是就有了许多民族化的探讨。 地处中国西南边陲的云南省全境共有二十六个少数民族，素有“民族博物馆”之称，各民族人民在长期的社会生活中创造出了风格迥异、特色鲜明、风采奇丽的少数民族服装服饰。 尽管人们对民族服装的热爱逐年在不断地增长，但是，民族服装市场却十分冷清。国内各种知名品牌服装，尽管从西服拓展到中国服，却没有一家愿将目光投向民族服装市场，民族服装业正寂寞独徘徊。 我们团队将针对市场的民族服装需求,充分考虑到人们的心理特征和喜好，建立以为时尚年轻人提供舒适、体面的服装为理念，以为广大时尚消费者服务为宗旨的有限公司。 第二部分 创业背景 我国专门生产民族特色服装的厂家寥寥无几，很少有服装企业将民族特色服装列为研发和生产重点，民族特色服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在的问题主要是样式设计陈旧化。民族服装几乎千篇一律，在商场里我们常常看到，往往三四年前的服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：民族服装没有过时的。 随着社会需求的进步，民众文化素养的提高，人们个性服装的消费力将逐年增强，但这个诱人的市场却存在着太多的空白，客户多层次的消费需求还不能得到较为全面的满足。我们的创业计划正是出于以上方面的考虑,决定创办这家公司。 第三部分 核心竞争优势及保持 · 竞争优势： 我国正步入经济快速发展的时代，现在的服装市场,竞争日益白热化，却偏偏忽略了民族服装市场这一拥有巨大潜力的市场，竞争者较少。 时尚年轻人的消费观念在发生转化，随着人们生活水平的提高，时尚人士是愿意花一些钱购置自己喜欢的个性衣服，价格不再是主导消费的因素。 产品引入期采取专柜及专卖店销售的方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品的质量较能得到保证,并有较好的购物环境和服务。 ·优势的保持： 开展关系营销，建立以品牌为核心的市场运作体系,培育顾客的忠诚度,建立CS系统，不断探索顾客心目中的满意产品及服务。 对质量、服务进行承诺，注重款式创新，同时从设计、成品、检验等环节进行严格把关,防止假冒伪劣产品对品牌的吞噬。 占据了一定的市场份额及具有一定的销售网络后，立刻建立销售通路防御体系，对超市采用签订排他协议、控制货架空间、合作巩固市场的各种促销活动以排挤竞争对手的产品。 第四部分 公司的发展战略 总体战略：本公司力争在3—5年内成为云南省内具有一定品牌效应的民族服装公司，并通过规模化方式，成为国内民族服装的市场领导者，做中国的民族产业中的“服装霸”。 短期战略（第一至第二年）打开早期的民族服装市场，初步建立民族服装的销售渠道，营建销售网络 第1年，公司成立，建立服装开发办公的基地，完成服装的设计、生产，并进行试运营，初步与一些单位建立销售合作伙伴关系。 第2年，打开市场，树立产品形象，实现五区八县有专柜，各地极市有专卖店。为进一步扩大生产，占领全国市场奠定基础。 中期战略（第三至第四年），树立服装服务的品牌形象 第3年，公司由发展阶段进入成长阶段，开始设计属于自己品牌特色的产品，有专门负责运输的专线，公司基本上开始盈利。 第4年，进一步扩大市场占有率，产品服务的范围、类型增多，这一阶段，根据消费者的年龄结构和文化状况，将他们划分为不同的群体，分别对不同群体提供相应的产品和服务，进行有针对性的研发,开始向整个中国市场进军。 长期战略（第五年以后） 以品牌的巩固为主导，全面发展成为民族服饰的集团型公司。 第五部分 市场营销 ·市场分析: 我们公司将选定昆明市作为我们的服装设计、生产的基地，充分利用昆明市纺织服装业的发展，它目前已形成抽丝、织布、漂染及后整理、 HYPERLINK / \t _blank 服装生产完整的产业链，是国内最大的民族休闲面料供应基地、民族 HYPERLINK / \t _blank 服装配件供应基地、民族 HYPERLINK / \t _blank 服装批发集散中心，而且具有设备先进、技术水平高、行业规模化、市场占有率高等优势。 充分利用铁路、高速公路、省道的优越运输条件，在省内城市分设专柜，公司成立初期，我们将把重心放在昆明、大理、丽江三个城市作为第一目标市场，设立专卖店，树立产品形象。 ·产品策略 据有关资料显示，目前市场上同类商品较少。因此公司产品以自主设计为主，自创品牌，积极开拓市场。 公司为消费者提供以民族服装为主的产品组合，旨在满足消费者的着装