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　ERP经营报告 题 目 企业经营分析报告 学生姓名 　李鑫宇 　 专业班级 市场营销07-2 所在组名　　　 　 职 位 　　　　　　 一、本企业经营概况描述 通过的学习，我的ERP，虽然只，却让我们体验了一个企业一般的运作过程，取得了许多学问第一次ERP，P3，P2，尤其对P3初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占P2市场。 因我们的起始年产品都以P1开始，于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P，并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P2产品更有兴趣。而我们把目光放在P3产品在市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P3产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。第一年：我们研发的P，由于我们的广告策略很失误，造成运营情况很不好，所以在充分了解到市场上尚没有竞争者生产P，我们就可以仅用1个币的广告投放而保证不会失误。 因为失策，使得，不能尽可能的拿到多的定单。有了教训，我们在今年无论如何都要，放开束缚的思想，我们大胆的借款，使得手头的资金有了活动的余地，于是，我们便大量的进行设备的投入。 第年，在第3年的，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。困为上一年的P产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在P市场，并停止对P1产品的生产。把全部P1产品库存量尽量销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。 对于现金流量管理，我们有两期短期贷款，及四年长期贷款。短期贷款相对而言利息较高，当时只考虑对于现金流量不够而进行短期贷款，期待下一年的盈利以偿还本金与利息。 第年，因为ISO9000的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了之前的决策是正确的。 在拿到大量P产品订单后，我们抓紧了对P产品的生产，采购、生产、销售等环节依次正常运行。并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。 在订单优势下，生产积极配合销售，使得我们在本期有较高的盈利，第一次尝到了前期投入的回报。继固定资产上升后，又增加了流动资产。它巩固了我企业P产品在本地市场与区域市场的地位，也为本企业的名誉打下了基础。 企业经营分析报告2010 1