服装生产组织管理.pptVIP

一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能力，不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的高低会直接影响到企业的生存 就以上几点无论是外贸出口生产型企业还是内销品牌企业都是致命的弱点，内部管理混乱直接影响企业的产值和利润。 1. 生产经理(厂长)需要认真制定作业计划，这样的计划不是个人的主观愿望，更不是纸上谈兵，而是团队共同制定的生产目标。 　2.面辅料供应部门是影响生产效率关键性部门，采购进度必须根据生产计划周期来执行。 3.生产经理(厂长)的工作重点要把握好，每日根据生产计划进行生产发现问题立即进行计划调整。 创新是企业生存和发展的必由之路，必须提高全员思想意识，更新观念，加强学习和培训，运用科学的系统工具和方法来实现这一目标。 生产效率不是靠加班来实现，而是靠科学的管理流程来保证的，领导者在整个过程中起到了决定性的作用。只要企业高层领导充满信心和勇气，拿出当年创业的激情和胆识，将流程优化看成二次创业，相信中国的服装企业将会重新展现辉煌! 4.厂长、车间主管、班组长各自职能要明确，分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不同。 5.合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须具备的基本功。　 6. 单件工价透明化、公开化已成为员工关注的焦点，直接影响员工的个人收入和班组生产效率。 品质从责任开始 品质从计划开始 品质从合作开始 品质从细心开始 品质从用心开始 品质从用爱开始 Company Logo LOGO 绪论 我国服装工业概述 清末以后，特别“洋务运动”的开展，洋装（即欧式服装）也进入我国。19世纪末20世纪初以宁波裁缝为代表的“红帮”裁缝在中国制出了第一套西装，开设了中国第一家西装店。 新中国成立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。1950年以后，我国服装业走过了“缝纫合作社”、“被服厂”、“服装厂”等阶段，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段。但由于受计划经济的束缚，无论是和国内其他工业相比,还是同国外先进国家相比，我国的服装工业还相当落后。 我国服装工业的形成 绪论 我国服装工业概述 中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差 中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计开发周期长，试制成本高，造成不容易发掘适销对路的产品，进而库存积压，影响资金周转。服装的新产品周期(从设计、成衣到进入销售)，工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距明显 中国是世界服装消费和生产大国，但服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、福建等东南沿海省份占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区还非常落后。竞争主要还停留在价格等方面的较低层面竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但还缺乏真正意义上的国际服装品牌 我国服装工业的发展 绪论 我国服装工业概述 2000年～近几年 1990年～2000年 1980年～1990年 1980年以前 出口数量和产值均超过了内销 内销和出口平分秋色 内销为主，外销为辅 服装工业结构单一，99%是生产内销服装 我国服装工业在21世纪的结构性变化 4．产品是技艺结合的半手工产品 3．产品品种多、更新快 2．投资少、见效快，投资回收期短 1．劳动密集型企业 服装生产概述 服装生产企业的特点 成衣的概念 按规定的款式和统一的号型， 以成衣化或半成衣化方式、大批量生产的服装 成衣化 生产方式 半成衣化 生产方式 服装生产方式 大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展 采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛应用 生产中机械化、专业化程度不高，设备比较陈旧 生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂 国内成衣化生产状况 开始重视品牌战略，企业向集团化规模经营过度 我国成衣化服装生产的特点 服装信息网不健全，产销常脱节 交货期不能保证 服装的标准性能不清 服装质量不稳定 生产管理手段相对落后 国内外成衣化生产状况 绿色环保意识不强 我国成衣化服装生产的问题 当前服装生产管理不良现象  1、 生产部门经理计划统筹能力和执行力不够，前期准备工作不够充分，不够具体细仔。 ２、 生产配套工序没有很好的计划和对接，操作流程不规范 当前服装生产管理不良现象  3 、大多数服装企