精益生产方式下的质量控皋.pdfVIP

第 2期 (总第 期) clI 盎 MNOay．2． ]999年 5月 一 精益生产方式下的质量控皋Ij 中国第一拖拉机股份有限公司 刘建国 捕【 薹l 阐明了精苴生产方式下质量控制的基本思想，指出了产品质量形成的主要阶段——产品开发和生产音4追阶 段 精苴质量拉幸{的主要 内喜和方法烈鹿准时他与质量拉制的关系。 美【t词l 苎兰圭￡主当 兰苎型 【中国圈书资料分粪号】 F27 目前 ，我 国许 多企业 正 推行精 益 生产 方 式和质 度 是在 新 产 品进 人试 生产 时 ，为 进 一 步着 实地 将 量体 系认 证 ，精益 生产方式 旨在追求 生产经营的台 设计 意 图传 达 于生产 上 ，设计 人 员在 厂里 常驻 一段 理 性 、高 效 性 ．消 除 生 产 中 的无 效 劳 动 ；IS09000 时 问 的制 度 。这也 是生产 准 备 阶段 的一个 活动 ，当 标 准是 企业 进 行 质 量 控 制 的基 本 要 求 。如 何 在 推 行 一 种 新 产 品进 人 大 量生 产 时 ，往 往 发 生设 计 时 意想 精 益 生 产 方 式 的 同 时 搞 好 质 量 控 制 ， 在 满 足 不 到 的问题 ，通 过这 项 制 度 加 以预 防 。设计 人 员 驻 IS090OO标 准 的基础 上 进 一步 提 高质量 管 理水 平 ， 在 现 场 ，随 时解 决 发 生 的 问题 ，保 证 设 计 意 图 的实 做 到 精 益 的 “准 时 化 ”和 质 量 的 “零 缺 陷 ” ，成 为 现 ，如 有 必 要 ，常 驻技 术 人 员 可 以 当场变 更 设 计 。 许 多 企 业 管 理 者 关 注 的 问题 。 2 生产 制造 阶段 的质 ■控 制 精 益 生 产 方 式 和全 面 质 量 管理 均 起 源 于 日本 ， 2．1 标 准 化 作 业 精 益 的 质 量 控 制 思 想 在 日本 企 业 得 到 较 好 体 现 ， 标 准化 作业 是对 生产 过 程 中各 种 要 索 (5M1E) )c成 为 精 益生 产方 式 下 质 量控 制 所 遵 循 的基 本 原 进 行最佳 组 台 ．按 “准 时化 ”生 产 的要 求制 定 出相 则 和 出发 点 ， 即 “用 户 至 上 、质 量 第 一 、预 防 为 适应 的作业 标 准 。作业 标 准包括 技 术 标 准和 管理标 主 、零 缺 陷和 不 断 改 进 ” ，具 体 体 现 在 产 品开 发 、 准 ，它 一 方 面是 操 作 者 的行 为 规 范 。另一 方 面 也 是 生 产 制 造 和 标 准 化 作 业 过程 中 。 监 督 者 检 查 指导 工作 的依 据 。根据 作 业 标 准 ，编 制 1 产 品开发 阶 段 的质 ■控 制 作 业 指 导 书 ．在 指 导 书 中 明确 操 作 要 领 ，工 艺 规 新 产 品开 发 质量 的好 坏取 决 于 规 划 、设 计 、生 程 、工 艺 参 数 、质 量 控 制 要 求 、检 查项 目、检 查 频 产 准 备 诸 阶 段 的活 动 。产 品规 划 、设计 阶 段 质 量 控 次 检 具要 求 、控 制手 段 等 ，作业 指 导书悬挂 在 生 制 的重 点 是 ：事 前 了解 市场 要求 的质 量 并 反 映 于 新 产 现 场 ，供 作业 人 员 和 螗 督 人 员使 用 。在 实 施 标 准 产 品的规划 、设 计 之 中 ；由预生产 检 查 (PPC)对 重 化 作 业 过 程 中 ，监 督 人 员 要 经 常检 查 标 准 作 业 实 施 要 质 量 问题 的再 发 生进 行 事 前 检 查 ；充 实 试 制 、试 效果 ，发 现 问题 ，追究 原 因 ，进 行适 当处 理 。无论 生产 阶段 的试验 与评 价 。其 中具有 较 强精 益特