2015年度涉农社区工作目标管理责任制考核办法.docVIP

2010年度涉农社区工作目标 管理责任制考核办法 为全面落实党委办事处提出的各项目标任务，全面落实各项目标任务，激励干部“重实干、求实效”，特制定2010年度涉农社区工作目标考核责任制。 一、考核对象： 各涉农社区党支部书记（社长）、主任、文书、妇女主任，其中支部书记含西畈社区。 二、考核内容： 按面上工作和重点工作两块考核。面上工作分“维护民利、改善民生、发展民主、确保稳定、加强自身”五方面考核；重点工作分别明确、按实考核。 三、考核办法： 1、面上工作采取百分制，并结合规模系数考核（具体考核办法见附件一）；重点工作采取附加分考核（详见附件二）。两项考核相加，上不封顶下不包底，作为年终考核分。 规模系数（只与面上工作分挂钩）：以上年人口年报为准，人口在800人以下的系数为1；801-1000人的系数为1.05；1001-1200人的系数为1.1;1201-1400人的系数为1.15；1400人以上的系数为1.2。 2、重点工作考核分普遍性和个性化两块考核（详见附件二），得分出现负分的，在面上工作考核分中扣除。 3、具体考核到人： ①书记（社长）及主任按总体工作考核分别计分。 ②文书及妇女主任按（书记、主任的平均分）×（业务工作考核得分比例）计分（详见附件三、附件四）。 ③纪律考核：工作被媒体曝光或被上级通报批评的每起扣5分；考核对象缺席街道通知的会议每次扣1分，迟到一次扣0.5分；四职干部擅离岗位或不及时处理村务，每出现一次扣2分；因主观原因，同一问题被群众多次投诉或上级督查提出后，仍不整改、不配合、相互推诿的，每次扣5分。 4、各项考核内容由街道各职能部门负责考核，四职干部个人得分的20%部分，年终由党员、居民代表联席会议评议计分，最终由党委审定。 四、工奖结算办法： 1、基本工资：按书记（社长）1300元/月、主任1100元/月、文书950元/月、妇女主任850元/月的标准并结合出勤天数（按月考勤）按月发放。 2、考核奖：根据年度考核得分计算奖金。具体为： 考核对象 个人得分在100分及以下的每分奖金 个人得分在100分以上的部分每分奖金 书记（社长） 300元 450元 主 任 200元 350元 文 书 150元 250元 妇女主任 100元 150元 3、财务出现赤字的，每万元按上表百分内计奖额分别扣奖。 4、鼓励四职干部交叉兼职（主职干部原则上不得兼任出纳），其所兼职务的考核奖，兼职人可得40%，其余60%由书记（社长）按工作任务轻重负责分配。 5、通信费补贴：按书记（社长）250元/月、主任150元/月、文书及妇女主任各100元/月，在年终给予一次性补贴（手机必须保持24小时开通，街道拨打三次不通者取消补贴）。 附件一：涉农社区面上工作考核内容及计分办法 附件二：涉农社区重点工作考核内容及计分办法 附件三：涉农社区文书（出纳）业务工作考核办法 附件四：涉农社区妇女主任业务工作考核办法 附件五：稽山街道2010年度住宅小区管理考核细则 附件一： 涉农社区面上工作考核 内容及计分办法 考 核 内 容 基本分 计分细则 （有※符号的可记负分） 维 护 稳 定 认真履行综治目标责任制。 5 达不到要求按责任书考核扣分数扣分。 ※ 全年无集体上访、越级上访、重复上访。 10 赴省、进京上访每起分别扣3分、5分；去市、赴省、进京集体上访每起分别扣5分、10分、20分。 ※ 落实“网格化管理、组团式服务”，做好社区矫正、禁毒、禁赌工作 5 不落实或不发挥作用不得分。 经常摸排信访信息、及时准确报告突发性、群体性事件苗头。 5 群体性事件信息不灵、报告不及时，稳控措施不落实不得分；出现重大集体性事件加扣10-20分。 及时化解初信初访、调处民间纠纷。 2 不及时化解或纠纷不及时调处每起扣2分。 加强标准厂房管理，无安全生产事故，及时调处劳资纠纷。 5 出现安全事故或因劳资纠纷引起群体性事件不得分；发生重大事故倒扣10-20分。 维 护 民 利 完成下达的经济指标和租赁企业的卫生费收缴任务。 3 每完不成一项扣2分。 ※ 租赁费收缴足额、按时。 5 延迟收缴一个月内的扣3分，每超过一个月的扣5分。 ※ 完成历年债权、债务处理。 5 未作处理的不得分，全部处理完毕的加5分。 改 善 民 生 规范安置小区物业管理。 15 按街道小区管理考核细则加减分