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一般员工绩效考核详细表 绩效考核表 绩效考核模型表 绩效考核方案 _Toc161721719 _Toc161721720 _Toc161721721 _Toc161721722 _Toc161721723 _Toc161721724 _Toc161721725 绩效考核方案 一.绩效管理简要 （一）目的 1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。 3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 （二）考核原则 1.全方位责任：每位被考核者均进行自我总结，同时接受来自下级、同事和主管的考核。 2.公开、公平的原则：考核程序、方法公开，接受员工监督 3.注意实绩的原则：在考核内容中，工作业绩所占比例应高于其他考核内容。 （三）适用范围 各部门总经理、副总经理、主管级干部（此处只有部门经理与部门副经理）、一般员工。 二、绩效管理流程 绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈、绩效申诉、绩效结果运用六项工作，它是一个循环的工作流程，各自的主要工作事项见下图。 绩效管理实施循环图 三、绩效考核计划 （一）绩效考核方法 此次采取360考核方法、排序法、自我评价法及强制分布法；每位员工和领导根据实际进行360考核和排序，且对自己进行评价。 （二）考核人员分类（具体见附表1） 总经理的考核包括：主管考核、统计考核、跨部门同类总经理互评、副总经理评议。 副总经理的考核包括：总经理考核、跨部门同类副总经理互评、副主管干部评议 副主管以上（不包括总经理、副总经理）干部的考核包括：直接上级考核、本部门同级评议、跨部门主管内干部评议 一般员工考核方法包括：部门经理、主管或副主管考核、部门同事互评 （三）考核实施主体 考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。 （四）考核期及考核时间 例：此次考核为年终考核，时间为11月1日至12月30日。 （五）考核内容、标准、权重 1.（1）考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面 思想品德：主要对被考核人的思想品德和职工的操守方面考核。 工作态度：被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。 工作能力：主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要求和管理能力要求。 工作业绩：主要考核履行职责情况，完成任务情况、盈利情况、成本控制情况等。 （2）附加分值（详见绩效考核表） 附加分值包括创新得分。 2.考核标准、权重 考核标准参考《考核标准表》，设立A、B、C、D、E五个等级，其中 □A表示100分 □B表示85分 □C表示70分 □D表示55分 □E表示40分 《考核标准表》 指标 A等级 B等级 C等级 D等级 E等级 思想品德10% 思想积极，主动根据公司的发展要求更新思想，严格遵守所在岗位的职业操守；能够积极主动帮助其他员工。 以公司要求为标准，严格遵守岗位的基本职业操守。 严格遵守岗位要求的职业操守。 不能严格遵守岗位的职业操守要求，语言恶劣。 对公司要求和职业操守置之罔闻，随性而为，经常推卸责任。 工作态度20% 工作认真负责，积极学习新的知识和技能充实自己，主动并超额完成工作职责范围内的工作，勇于创新、承担责任。 工作认真负责，按时完成职责范围内的工作，虽在职责之外的工作中没有积极地行动，但能够有创新的意识。 按时完成职责范围内的工作。 对工作职责内的工作经常拖拉，不能主动承担责任。 不能及时完成工作任务，而且经常为此找借口呢，态度消极。 工作能力20% 不仅能积极完成工作，并且以职位素质要求提高自己，按照职业规划的标准补充自身的能力。 工作能力强，努力提高自己在职位上的素质要求。 能够达到职位素质要求，积极完成工作。 及时完成工作，但与工作职位素质要求相差一段距离。 偏离工作职位素质要求，并不主动进行改进提高。 工作业绩50% 超额完成工作40%以上。 超额完成工作到超额完成工作40%。 定额完成工作任务 只能完成工作的80%以内 不能完成工作的80% (六)计分方法 一般员工综合得分=部门绩效*10%+（综合等级分*80%+综合排序分*20%）*75%+自我评价分*5%+创新得分*10% 副主管及以上干部综合得分=部门绩效*50%+（综合等级分*80%+综合排序分*20%）*35%+自我评价分*5%+创新得分*