为上市或准上市公司（策划方案）.docVIP

关于《赢商大智沙龙》的思考 一、思考 经过改革开放20多年的大浪淘沙，众多公司从小到大，甚至发展成上市公司或超大规模接近上市的公司。由于发展期较为短暂，管理者理论水平的提高和经验累积都不能紧紧跟上企业飞速前进壮大的步伐。这些公司在初期的时候，可能会因为商业游戏规则的不成熟，抑或是碰到一些特定历史条件下新产生的“机遇”，发展得会很快；但经过一段时间之后，因商业社会的秩序日益规范，就会相继出现许多问题，甚至是无法解决的问题。 比如他们的思维模式，往往受制于他们“成功”经验的桎梏。在企业还处于中小阶段的时候，尚能应付自如，一但进入瞬息万变的新信息时代，对把握宏观、进入资本运作层面、企业在整个社会中的定位乃至如何走向国际方面则可能茫茫然，缺乏深层次的认识和思考。加上多年来客观环境所养成的独断专行的习惯或性格，在重大决策时产生失误一定是在所难免的。 在一般情况下，公司领导层的架构大多分为决策层和执行层两部分，（也就是帅和将）岂不知在这两者之间缺少了极其重要且不可或缺的部分——智囊团。只有由这样的“三驾马车”模式来驾驭企业、带领企业前进才能长久地在商业社会的大舞台上占领一席之地。 在当今社会里，掌握高端专业知识，具备大智慧的人毕竟只占极少数。更何况他们要在相对适宜的环境中才能充分发挥其巨大的作用。因此，在这个领域中的“供”、“需”之间就缺少相应的阳光、水和土壤，就缺少必不可少的链接，就缺少一个双方都迫切需要的“平台”。这也就是民间常说的：“买鸡的找不着卖鸡的，而卖鸡的又找不着买鸡的。” 与此同时，另一个现象又实实在在地客观存在着：智慧尽管是用之不竭的，但不可否认它可以创造巨大的财富。因此，它本身是具有极高价值的。而那些有需求的大企业，它也不是每时每刻都要谋划企业发展战略或解决重大突发性问题的。对它而言也会出现一个“智慧成本”的问题。所以，每个企业也犯不着象曹操蓄养以荀彧为首的102位谋士，孙权坐拥以张昭为首的数十位高参，刘备礼贤下士、诚聘以诸葛亮为代表的智囊班子，当然更用不着“门客三千”了。更何况在这个“市场”上，还存在一个“供”不应“求”的问题呢，——哪里有那么多的诸葛亮？ 综上所述，结论是：创建一个哑铃式的实体机构（或曰平台）已成当务之急。这个哑铃的一头是高端智慧，另一头是超大型亟待巩固和拓展的企业，中间有坚实的钢铁连结着。可以想见，它的威力将是无可限量的。 二、专家团队 杨玉琪——加拿大藉华人，美亚国际投资 ( 控股 ) 集团 董事长、欧美资金同盟（亚洲）有限公司（香港） 副董事长。先后获英国剑桥终身院士、美国 ABI 终身成就金像奖等多项殊荣。中国侨联、北京侨联“海外优秀学者回国服务团”团长。加拿大安大略 -- 江苏友好协会常务副会长、国际华人美术家协会主席、江苏省城市发展研究院海外顾问团主席、新经营战略研究院特聘研究员。 近十年来，杨玉琪院士致力于另类思维理论体系的创建、深化、完善和发展，出版了《另类谋略》等著作。同时，在欧美及我国清华、北大、东大、厦门大学、辽宁商学院等数十所大学及各类高端论坛作演讲，并为各地多个城市的重大项目作策划，深获各界好评。 厉以宁——北京大学光华管理学院院长、我国著名经济学家。曾任八届全国人大常委，法律委员、副主任委员。 温元凯——中国科技大学教授、我国著名经济学家。 有《中国大趋势》等大量著作面世。访美回国后一直致力于中国资本市场运作，金融策划工作。 1988 年被评为中国改革十大风云人物之一。 张其成——清华大学职业经理人培训中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，北京大学经济学院企业家研修班客座教授，北京大学经济学院金融投资家研修班客座教授，中国人民大学培训学院客座教授，中共中央党校特邀教授。具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等为武器结合最新欧美经营管理理论对诸多行业的管理均有独到见解和建树。 路长全——当代中国最具影响力的营销专家 曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，兼北京大学 MBA 总裁班特聘教授、清华大学 MBA 总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有《营销运作潜规则》《解决》等。 李永平——中国人民大学副教授，北京大学客座教授，主讲市场营销与策划、品牌渠道建设与管理、市场调查与预测。先后担任 CYW 咨询公司、新生代市场监测机构、 五菱汽车、山东中通客车等多家知名公司的市场营销顾问以及《 21 世纪中国》杂志社、时代财富论坛等多家权威传媒的特约撰稿人。