2配送中心建设与可行性分析.pptVIP

1、按配送品种分类?： 　　专业化配送中心? 　　综合型配送中心? 2、按服务性质分类?： 供应型配送中心? 　　销售型型配送中心? 3、?按地域范围分类：? 　　城市配送中心? 　　区域配送中心　　 应用典范 西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发) 在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。 ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛 然后，计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。 第二，就是需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。 上海的大卖场都非常聪明，例如家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行，方便这些离得较远的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 提出项目建议书 进行可行性研究 选择建设地点 编制设计文件 制定年度计划 设备、材料订货和施工文件 组织施工 营运准备 竣工验收 项目后评估 二、《报告》编制依据 1 项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件 2 国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展 规划等 3 国家有关法律、法规、政策　　4 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额 5 中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书 6 编制《报告》的委托合同 7 其他有关依据资料  三、信息资料采集与应用 1.充足性要求 　　占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。 2.可靠性要求 　　对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。 3.时效性要求 　　应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。  (一)　总论 1. 项目提出的背景 2. 项目概况 3. 问题与建议 (二)　供需预测 1. 供应预测 2. 需求预测 3. 价格预测 4. 竞争力分析 5. 市场风险分析 　　　　　 　　　(八)　节能节水措施 　　1. 节能措施及能耗指标分析  2.节水措施及水耗指标分析 (九)　环境影响评价 　　 1. 项目环境现状 　2. 影响环境因素分析 　3. 环境保护治理措施 (十)　劳动安全、卫生与消防 　 1. 危险因素和危害程度分析 　2. 安全措施方案　3. 消防设施  (十一)　组织机构与人力资源配置 　　1. 组织机构 2. 人力资源配置 (十二)　项目实施进度 　　1. 建设工期  2. 实施进度安排  3.实施进度表（横线图） 　　 家乐福物流选址实例 家乐福物流选址实例 当然未来潜在销售区域会受到很多竞争对手的挤压。 传统的商圈分析中，需要计算所有竞争对手的销售情况，产品线组成和单位面积销售额等情况，然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去，未来的销售潜力就产生了。但是这样做并没有考虑到不同对手的竞争实力，所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸个透彻，以打分的方法发现他们的不足之处，比如环境是否清洁，哪类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然后依据这种精确制导的调研结果进行具有杀伤力的打击。 家乐福物流选址实例 当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉而结束。 家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通过公共汽车而来。所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。 家乐福物流选址实例 高流转率与大采购超市零售业的一个误区是，商品的高流通性才是大卖场真正的法宝。 相对而言，大卖场的净利率非常低，一般来说只有2－4％，但是大卖场获利不是靠毛利高而是靠周转快。而大批量采购只是所有商场商品高速流转的集中体现而已。而体现高流转率的具体支撑手段，就是实行品类管理（Category Management），优化商品结构。 根据沃尔玛与宝洁的一次合作，品类管理的效果是销售额上升32．5％，库存下降46％，周转速度提高11％。 家乐福物流选址实例 家乐福选择商品的第一项要求有高流转性。 比如，如果一个商品上了货架走得不好，家乐福就会把它30