江苏某公司人力资源部年度工作总结(13页)定稿.docVIP

江苏XXX光电科技股份有限公司 人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第九年，也是公司进入急速发展的时期。这一年我们的任务是在巩固第八年取得的成绩的基础上再进行扩张。这一年里，我们仍然紧紧地围绕着公司的发展战略，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，为公司创造了辉煌的成绩。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第九年工作总结如下： 一、工作的开展情况 （一）公司各类人员的招聘与录用工作 根据公司生产计划、和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第三季度一次）。 由于公司在今年4月份就开始全面生产P1、P2、P3和P4，而且在3、4、7和8都进行了生产线的扩张，所以就要相应的增加人员。由于上一年认证P2、P3和P4的需要，公司已经招入了足够数量的高级管理人员和高级技术工人，因此，今年人力资源部在保证产品合格率的基础上，同时考虑人工成本，就决定今年主要招聘的人员为中级职称和中低级的技术工人以控制人工成本。具体的招聘结果如下所示： 第一季度招聘费用（1月和2月） 人员类别 单位费用 人数 合计 高级职称 7000 2 14000 中级职称 4500 6 27000 初级职称 2000 54 108000 无职称 100 0 0 辅助工人 100 39 3900 一级 500 0 0 二级 500 240 120000 三级 1000 100 100000 四级 1000 0 0 五级 1000 0 0 六级 2000 0 0 七级 2000 60 120000 销售经理 4500 0 0 销售主管 4500 6 27000 销售业务员 100 60 6000 其他人员 100 48 4800 总计 ———— 615 530700 总费用＝530700＋14000＝544700（元） (其中14000元为入场费) 第二季度招聘费用（六月） 人员类别 单位费用 人数 合计 高级职称 7000 0 0 中级职称 4500 12 54000 初级职称 2000 45 90000 无职称 100 24 2400 辅助工人 100 45 4500 一级 500 0 0 二级 500 120 60000 三级 1000 120 120000 四级 1000 120 120000 五级 1000 60 60000 六级 2000 0 0 七级 2000 0 0 销售经理 4500 0 0 销售主管 4500 0 0 销售业务员 100 0 0 其他人员 100 36 3600 总计 ———— 582 514500 总费用＝514500＋5000＝519500（元） (其中5000元为入场费) 第三季度招聘费用（七月） 人员类别 单位费用 人数 合计 高级职称 7000 0 0 中级职称 4500 8 36000 初级职称 2000 4 8000 无职称 100 8 800 辅助工人 100 12 1200 一级 500 0 0 二级 500 0 0 三级 1000 0 0 四级 1000 20 20000 五级 1000 60 60000 六级 2000 0 0 七级 2000 0 0 销售经理 4500 0 0 销售主管 4500 0 0 销售业务员 100 0 0 其他人员 100 12 1200 总计 ———— 124 127200 总费用＝127200＋3000＝130200（元） (其中3000元为入场费) 通过了这五次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 经过考核发现4级的技术工人中有40名在考核期内达到考核标准，而且公司出于保持产品合格率和控制人力成本的考虑，对这40名4级工人进行解雇处理。解聘费用为：100800元。 通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。 公司在人员招聘和辞退上的总费用为：1194400+100800 =1295200（元） （三）公司各类员工开发与培训 为了保证公司员工素质的不断提高，公司今年继续对管理人员进行了继续教育培训，对技术工人进行了技术培训。其中，对50名中级管理人员，40名高级管理人员，5名销售管理人员进行了继续教育培训；在今年9月份对360名二级工人，360名三级工人，240名工人和60名工人进行了技术培训。 1．内容及形式 （1）直接生产工人： 对于直接生产工人的培